软件架构————协同构建

来源:互联网 发布:mvvm框架 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 13:58

协同开发概要

“协同构建”包括结对编程、正式检查、非正式技术复查、文档阅读,以及其他让开发人员共同承担创建代码及其他工作产品责任的技术。在设计过程中开发人员平均每个小时会引入1~3个缺陷,在编码阶段则会平均每小时引入5~8个,因此攻击这些盲点就成了有效构建的关键。


协同构建是其他质量保证技术的补充

减少软件中的缺陷数量的同时,开发周期也能得到缩短。


协同构建有利于传授公司文化以及编程知识

软件标准可以写下来并发布出去,但是如果无人去讨论它们,也不鼓励使用这些标准,那么就不会有人去按照这些标准做事。复查是一个很重要的机制,它可以让程序员得到关于它们自己代码的反馈、标准以及让代码符合标准的理由等,都是复查讨论中的好主题。而且复查让资深程序员和新程序员之间搭起了交流的桥梁,可以提高新人的代码质量。


集体所有权适用于所有形式的协同构建

好处:

1、众多眼镜的检查,以及众多程序员的协力编写,可以使代码的质量变得更好。

2、某个人的离开对项目的影响更小。

3、总体上缺陷修正周期变短了,因为几个程序员中的任何一个有空,就能随时指派上去修正。


在构建前后都应保持协作


结对编程

在进行结对编程的时候,移位程序员敲代码,另外移位注意有没有出现错误,并考虑某些策略性的问题。


成功运用结对编程的关键

1、用编码规范来支持结对编程:如果两个人整天把时间浪费在争论代码风格的问题上,那么结对编程就不可能发挥它的威力。应该尝试对风格进行标准化,以便程序员将精力集中在本质的任务上。

2、不要让结对编程编程旁观:不掌握键盘的那个人应该主动参与到编程当中,他应该分析代码,提前思考接下来的代码应该做些什么,对设计进行评估,并对如何测试代码做出计划。

3、不要强迫在简单的问题上使用结对编程:绝大多数的结对编程都是对部分工作采用结对编程,而不是全部。

4、有规律地对结对人员和分配的工作任务进行轮换,有规律的进行轮换有助于知识的互相传播。

5、鼓励双发跟上对方的步伐,要是其中一个人相对走的过快的话,那就会大大限制了其结对搭档的作用。

6、确认两个人都能看到显示器

7、不要强迫程序员与自己关系紧张的人组队

8、避免新手组合

9、指定一个组长:即时整个队伍希望所有工作都通过了结对编程的方法来做,你还是需要指定一个人来协调工作的分配,对结对负责以及负责与项目外其他人联系。


结对编程的好处

1、与单独开发相比,结对能够使人们在压力之下保持更好的状态。

2、能够改善代码的质量

3、能缩短进度

4、利于传播公司文化,知道初级程序员以及培养集体归属感。


正式检查

正式检查即详查,它是一种特殊的复查,它在侦测缺陷方面特别有效,并且相对测试来说更加经济合理。


详查能够带来的结果

独立的详查通常能够捕捉到60%的缺陷。设计和代码联合详查通常能够去除产品中的70%到85%,甚至更多的缺陷。对设计和代码都进行详查的项目,详查会占到项目预算的10%到15%,并且通常会降低项目的整体成本。


详查中的人员角色

1、主持人:负责保证详查以特定的速度进行,使其既保证 效率,又能发现尽可能多的错误。

2、作者:直接参与设计或代码的人,这种人在详查中扮演次要角色,因为详查的目标之一就是让设计或者代码本身能够表达自己。

3、评论员:评论员是同设计和代码有直接关系,但又不是作者的人。

4、记录员:将详查会议期间发现的错误,以及指派的任务记录下来。

5、经理:在详查的时候让经理参加通常不是一个好主意。软件详查的要点是一个纯技术性的复查,而不是行政上的问题。


详查的一般步骤

1、计划:作者将设计或者代码提交给主持人,而主持人决定那些人复查这些材料,并决定何时何地召开会议。

2、概述:当评论员不熟悉他们所要详查的项目时,作者可以花一些时间来描述一下这些设计和代码的技术背景。

3、准备:每一个评论员独立地对设计或者代码进行详查,找出其中的错误。最搞笑的详查速度变化范围很大,因此,要保留所在组织的详查速度记录,以便于确定你所在的环境中最高效的详查速度。

4、详查会议:不要在开会的过程中讨论解决方案,小组应该把注意力保持在识别缺陷上。某些详查小组甚至不允许讨论某个缺陷是否确实是一个缺陷。他们认为如果使某个人困惑,那么就应该认为是一个缺陷了,设计、代码或者文档应该进一步清理。会议时间最好不要超过2个小时,否则注意力低下不集中。

5、详查报告:详查会议之后,主持人要写出一份详查报告,列出每一个缺陷,包括它的类型和严重级别。详查报告有助于确保所有的缺陷都将得到修正,还可以开发出一份核对表,强调与该组织相关的特定问题。如果收集了历次详查花费的时间和所发现的错误数量的数据,就可以利用这些客观数据来应对有关详查效率质询。

6、返工:主持人将缺陷分配给某人来修复。

7、跟进:主持人负责监督在详查过程中分配的任务返工任务。


详查中的自尊心

详查的目的是发现设计或代码中的缺陷,而不是探索替代方案,或者争论谁对谁错,其目的绝不应该是批评作者的设计或者代码。对于作者来说,详查的过程应该是正面的,在这一过程中的团队参与使程序得到了明显改善,对所有参与者都是一个学习的过程。

评论员必须记住,最终是由作者来负责决定如何处理缺陷。应该享受寻找缺陷的雷区,但每一个评论员必须尊重作者决定如何解决某个错误的最终权利。

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