回顾之前给公司的建议，及离开前想说的话

10月公司要全体员工给建议，我给公司的邮件写了下面的一段话：

（一）对公司的想法和建议

（1）公司的企业愿景是什么？（我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什么？）

（2）如何打造公司的企业文化？（我能自豪的说“我是XX人”。）

（3）公司的logo，现在官网都还没有，囧，建议设计好一点，最好能全体员工投票一下。还有各个产品如果有各自的logo就更好了。

（4）招聘更多的人才，研发更多的产品为开发者提供更加优质的服务。

（5）如何增强员工归属感？（让员工开开心心工作，减少大家“过了这家有下家”等的负面想法。）

（二）对产品的想法和建议
......
我在想，如果我是一个开发者，我开发了一个app，我要找一个平台，它要给我提供我所需要的服务进行选择，我想开通某种服务使用其产品（share、report、record、sms等等）只要在该平台，只要输入一个应用名称，平台会自动帮我创建好相关的app信息，而我要做的是选择“开通”我想要的服务就行了。
如何开发更多的产品，我们可以举办一些程序设计大赛，让开发者为我们开发产品，当然奖励也要有吸引力。通过比赛，我们也能发现更多的人才，从而去招聘他们。

（三）对团队的想法和建议
还是缺人啊。一个产品不应该是总经理和技术总监出设计，在我的想象中产品应该是设计专员或设计小组先设计好几套方案，由总经理和技术总监审核，再修改，再审核通过。
建议根据公司不同的产品：
招几个产品助理，由公司产品经理负责安排指导他们的工作。
招几个ui设计师，负责不同的产品设计，总经理最后决定是否用该设计研发产品。

（四）对经营管理的想法和建议
......

难道这就是我被裁的原因，我只能说：呵呵！

最后，我还想说一段话：

亲们，你们傲娇了，以为拿了点投资就很牛x了，你们现在已经在害怕失败了，害怕失去所有了，你们失去了以前的激情。想做什么产品，但去不招相关的人员，做出来的产品，真个敢恭维（虽然我也是主要开发人员之一）。没有好的产品，没有很多开发人员，还要裁员，还推出什么淘汰制度，简直扯蛋。请问你的竞争力在哪里？你们创建了公司，这没错，很牛x，但是请问你们真的管理好公司了吗？真的会管理公司吗？还说什么以后去美国上市！好了，公司现在的发展已经很危急了，反正我也将不在这里，你们好之为之吧！