一个傻子该不该领导一群天才

     今天来乐视做项目，我们主要开发乐视的一个小模块，但是时间却做得异常的漫长，在我们一起前进的时候，我发现一个特点，就是乐视这边做服务器端的人进度很慢，也没有什么纪律性可言，后来我就开始想为什么没有纪律性，其实科技企业没有纪律性是很常见的，因为本来科技企业它人才多数是从事脑力劳动很强的一些人，而这些人中又属程序员占大多数，程序员本来就是很随意的，不喜欢太束缚，但是很少由企业可以有谷歌或者百度那样的财力，来养着一天到晚不干活的程序员，等着这些程序员突然有一个好的点子来掀起一场革命，所以如何正确管理这些程序员就成了很多公司在管理中遇到的一个很大的难题，乐视这边之所以服务器端的人们效率不高，其实我想了一下就是缺少一个总负责人，没有这个总负责人，大家都觉得没什么压力，所以进度就慢，但是如果你有了这个总负责人，会不会让程序员们觉得工作是一件很压抑的事情，这就是问题。

     所以我觉得其实很多时候，我们需要的是一群有共同目标的人，这里的反面的例子就是做外包的人，其实他们很有能力，但是没有一个核心价值在里面，这种人必然是码农，你知道在自然界有很多动物的运动天赋，身体素质等等都超过人类，但是人类有一点是动物不可以比较的，就是人类善于制造工具，人类发明了很多工具，借助这些工具，人类可以去想去的任何地方，吃的想吃的任何东西。所以我们电脑在那里，我们应该如何运用它才是最重要的，它是可以创造出很多美妙的东西的，不是简简单单讲一些代码拼凑在一起就可以完成一件东西这么简单的，在公司中，我们找到有共同目标的人，有一个好的远景在那里，其实就可以创造出很伟大的产品，这个很简单，所以如果一个傻子领导了一群天才，确实可以提高效率，但是如果是一群目标一样的天才，为什么还要去领导呢。凝聚力就在那里了，所以重点不是去寻找什么样子的管理人才，重点是寻找有共同梦想的人.