为什么绝大多数创业公司活不过5年?
来源:互联网 发布:淘宝最厉害的算命 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 02:12
原因很多,方向、资源、资金链、团队等等。王兴说 “创业失败确实只有就两种可能: 1.没钱了 2.没信心”。还有人提到:
执行力和团队能力
睡觉想想千百条,早上起来还那样。一个方案执行好了,比十个计划强。创业者要自问,别人做两天的事情,自己一天能否完成?不能的话要自省,连一个好员工都谈不上,莫谈创业。
创业公司, 人少钱少资源少, 如果执行力再不行, 还能拿什么跟大公司竞争?? 团队的前10个人, 务必都是执行力强于常人, 对公司发展一定有好处.
务实,想到一个点子,或是看到一个商机,首先是看看自己有多少资源,多大的能力,能做到多大,能做到什么程度,然后再决定要不要做...
能力太重要了
有些人高估了自己的能力,低估了要遇到的困难,从团队到竞争到收入,再加上五分钟热情的消散,我相信90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
个人觉得,先想好自己创业为的是什么。再把能力/2,资源/2,困难×2,再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
核心人员能力有瓶颈,大大拖慢了公司产品上市步伐。
技术不等于产品,产品不等于商品。从技术到商品,需要走很远,而从一个想法要到能被人认可,到能产生实际的价值和收入、利润,恐怕是一样的远。
核心团队分崩离析
创业要坚持5年,80%的时间都是积累过程,真正的成长会在最后一年爆发。但大部分核心团队成员不能坚持5年,中间会动摇失去信心,导致团队分崩离析。
创业期大家开源节流,缩衣节食,有的团队成员在核心岗位无法长期忍受相比行业待遇低很多的工资,慢慢会动摇离开。
核心创业团队成员如果各怀动机,创业动机不统一不纯洁,恐怕有短板的水桶会漏水,导致团队各自为战不了了之.
创业领导人自身问题
公司领导人没有市场明锐的洞察力发现商机。
不能看到未来,做不符合未来市场趋势的产品,注定要失败。
创业领导人和大家一样,也是一只“羊”,一只人云亦云的羊,而不是敢于吃螃蟹的“狼”。
创业创始人对市场上的趋势关注不够,结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾,这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远,船是开不远的。
创业创始人在有一定收入后有小富即安的心态,公司也容易关门。不能Level up意味着衰败的开始。
创业创始人不优秀,不具备画饼和理想来忽悠优秀人才加盟的能力。想要带领一帮优秀的人,得先把自己变得优秀起来。毕竟人都是现实的,凭什么跟你混,那么你钱多,那么能从你哪里学到东西。而创业公司一般没钱,不可能用高薪找人,只能用理想来画饼;而一旦能用理想把具有创业激情的人才吸引进来加盟了,但时间过了3年....理想还只是理想,或理想已迷失,人才还会不会留住?
马云说过,客户第一,员工第二,股东第三。公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产,而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。
梦想和现实的压力下的战争
但是我在创业公司呆过,所以还是想尝试着从另一个角度回答下这个问题。
其实很简单,就是梦想与趋利主义之间的关系。我用一段心理+物理的对话来阐述下这个逐渐发生的变化。
老板:我们的价值观是产品至上,服务至上,客户至上。
员工(尤其是年轻人):嗯嗯!有梦想!有道德!这样的企业一定会成功!(都是成功案例看多了的造的孽,比如:上次一大学生和我说苹果产品至上,乔布斯根本不管商业,只关注产品,产品好了,销量自然就上去了,所以企业在任何阶段都应该把绝大多数的精力投入在产品上。脑袋都秀逗了么……乔布斯不管,别人难道不管么?再说了,乔布斯是事件营销高手好么?!酒香不怕巷子深的年代已经过了!强烈推荐年轻人多看看失败案例……)
过了一段时间……
老板:各位兄弟们,虽然我们暂时还是在亏钱。但是我相信,只要我们坚持!我们一定能胜利的。
员工:虽然很苦,很累,很穷,但是我们是有梦想有追求的年轻人!我们一定和公司共存亡。
过了一段时间……
老板对中高层员工:不管你们想什么办法,给我尽力压缩项目成本,然后回款快点收回来!妈的,这群客户,一个比一个刁,大爷的!
中高层员工对基层员工:给你们一个月,这个项目必须交付!
基层员工:恩?一个月?!一个月怎么做的完?!好吧……我尽力!
过了一段时间……老板已经烦得焦头烂额,很少再谈及愿景与梦想
老板对所有员工:项目快速交付,快速回款。短平快是我们未来的方向。
员工:……那么短的时间内根本没办法保证项目质量
老板:不要和我说那么多,对我们来说,现在活着就是最重要的!
然后,就开始,不管能不能做的单子都接,接下来不能做就问度娘,最后交一份自己都觉得不靠谱的东西给客户,就为了客户快点回款。
员工的梦想与激情慢慢不见了,萌生退意了。老板觉得最困难的时候,员工背叛了他,员工觉得公司再也不是原来那个有梦想有道德的公司了……
其实这个问题真的很难解决,在创业初期没有高薪水,只有用梦想去吸引人才,而且那时候老板确实胸怀大志,甚至有点天真也说不定。然后被现实打败,逐渐低头妥协,梦想逐渐消失不见,心中想着,等我熬过去,就会重拾梦想,但员工呢,没钱没寄托,也就走了散了。
我觉得,创业者应该多和员工分享自己的想法,如果你只是想暂时的妥协,暂时的不顾一切追逐利益,也要让你的员工知道,等熬过去都会回来的。
但其实,大多创业者,创啊创,就迷失了自己,资金对于他们太重要了,他们怕了,资金最最最最重要的思想会一直伴随着他们很久,价值观的取舍很可能就回不来了
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