开发人员的信誉----部门管理0
来源:互联网 发布:mac只同步铃声 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 02:41
我到深圳的单位已经将近3个月了,处理的的是最棘手的问题---部门整理。
由于原来深圳研发部门工作情况一直不能让人满意所以领导派我来,3个月,时间不算短了,
如今情况已经步入正规了,很多项目虽然没有最后完成,但已经可以看见胜利的曙光了
人员的工作状态也比原来好了很多,很多同志看到了 自己的方展方向,也知道如何去实现自己的
目标,其实每一个人都有自己的理想,作为开发人员,大家的理想是很近似的,只不过,由于各种
原因自己没有明白,作为一个有经验的开发人员,将自己的经验和大家分享,其效果会令你惊讶的。
好了,系统说说我自己的一些方法:
1抓住主要问题,抓住主要人员
2和开发人员分享你的成长经验
3不要太注重名利、权利这些虚的东西
4任何时候都要保持一个好的心态
5授人于鱼,不如授人于渔
6先谋而后动
7没有办不成的事情,只有不对的方法
这些都是一些简单的道理,说出来好像大家都明白,但是否真会使用,我想未必。
后边,我会将自己的经历和这些道理做一个简单的对应,希望对大家有帮助
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