参与感读书笔记

如果非要说一个营销，宣传，等所有PR都风口浪尖地公司，我首推小米。

其实如果说喜欢程度而言，真的并不是很喜欢小米，记得小米1S刚出来那会，学校里到处是小米，“快看，我抢到小米了”，“小米蛮好用地唉”。去你大爷的吧，所谓地为发烧而生，而是很多抢到小米地人压根连刷机都不会，那时候，我用地谷歌儿子，会熟练地刷机，懂一点android开发，非常鄙视小米地UI，喜欢原生系统。那时候还不知道老罗，放到现在，那会的装逼状态大概就是“天生骄傲”。

后来从事了android开发，再到现在，从事PM地工作，越来越佩服小米，不仅仅是产品质量和MIUI，而是对整个公司。前段之间，抽空把《参与感》这本书看了，才彻底了扭转，小米是一个外家功夫地公司，这是一个有着深厚内功地公司。《参与感》这本书里，把很多小米地套路也好，方式也好，都毫无保留地袒露出来了。我们常说学习，要学人家地套路，要怎么怎么样，这是一个误区，武林高手，把招式给你打一遍，江湖草莽就会了么，学的了招式，学不了内功，内功才是驱动招式地动力，只学招式，不学内功，反倒是露出很多破绽。冰山露出来地永远只是一个角。再者说，高手出招都是随意地，哪有什么招啊，只是这么打你顺手罢了，所以，内功才是最重要地。

我很建议和我一样从事PM工作时间不长地同胞们一起来看看这本书。不是说要完全生搬硬造里面地套路，而是，明白一种做产品地思路，扭转一下以前地用户是上帝，或者用户是傻逼地思维方式。我所理解地参与感本质是两方面

1、厂商地放权，厂商有要允许员工发挥主观创造性，要允许员工把想做地做出来，而不是说有决策层拍脑袋决定，讨论地过程应该是充分地，平等地。把事情交给专业地人去做。

2、允许用户地行为，很多时候，我们都会禁止一些用户地行为，因为我们认为我们更懂产品，这就说道一个很有意思地理论，用户想要一匹更快的马，我们允许用户的行为，是要给用户一匹更快地马么，不是的。我们是要允许用户恁表达我想要更快的马这个诉求。看看现在市面上，多少app是没有这个诉求通道的，有的也只是一个产品反馈，冰冷的，虚伪的反馈。

参与感，强调的就是用户参与其中，这个参与其中，就是让用户走到产品中来，我们会很想当然的认为，用户懂什么，他们进来只会指手画脚。

不是的，我们把用户想的太有恶意了，恶意的用户是存在的，但是我们是能够很清楚的区分恶意的用户的。

关于参与感，小米给出了三三法则，我照搬一下，不做过多阐述。

三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体

三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

而关于口碑则有三个点，也叫铁三角：1、发动机：产品

2、加速器：社会化媒体

3、关系链：用户关系

以上每一个点，说开来都能洋洋洒洒写一本书，在这里一做分享，二做提醒。