公司和员工发展
来源:互联网 发布:公司邮箱的域名是什么 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 05:54
做百年老店,可以插手其它行业,但必须有自己的重要,而且其它行业也只能是相关行业,在保证主要业务的同时一点点渗透到其它行业。
管理企业,在定下自己的发展方向时,剩下的事只有一个,坚持自己的目标。
管理企业,管理层和被管理层应该用不同的管理方式,管理层可以有不错的收入,同行对他们的抢夺可能也大,以利益来捆绑他,再加以感情攻势,使之不容易离开。被管理层是大部分,公司不会为这部分人付出大量金钱,在钱拿的不比其它公司多时要想办法让他们干的舒服,照顾到他们的方方面面。
用心对待他们,其实最后得到的是公司和员工的双赢。
一,假期。员工每年大概有五天年假,三天病假。
1,五天年假,我希望他们在请年假的那段时间是他们不重要的时候,请假时间不需要别人代替时也不影响相关业务。因此,平时就要模块化他们的工作,每一步都要踩稳,完成的每一个功能都应该可以当成黑匣子使用。这对员工来说是很好的工作习惯,对软件来说也是质量的保证。如果有几步踩不稳,等出现问题去查询问题时就要从头再过一次业务流程,一次可以完成的活要做两次,这样不确定地方的错误只要发生一次,就要重新过一次代码,这样的话这个项目永远没完,这个人也永远拿不出时间来做其它事。各方面都浪费不起。(目前我就是这种情况,一个人一直停在排队项目上,两年时间。新功能越来越少。)
2,三天病假,这三天假我希望他们不要用,但前提是他们不生病。
下面说的都是人性化管理,公私不分
每周锻炼;
上班时间除了父母,老婆,不建议和其它人长时间交流,要告诉他们其中的道理,珍惜每一份时间,包括珍惜工作时间和珍惜休息时间;
如果发现某个员工全心的投入工作状态,要保护他的这种状态,发现周围其它人有打扰的可能,尽快阻止;
经常读书,并推荐给他们看。技术方面的书籍尤其是。
有些事情,公司可以帮着办理的不用他们自己请假出去办理,如果需要自己去办,公司把办事流程帮着梳理清楚,目的只有一个,不让他们因为这种情况分心。我也有过因为私人的事不清楚的连续好几天在上班时间百度的。
各种补助这种小恩小惠的能申请的全部帮着申请下来。不能给他们带来多收入,也可以帮着他们少付出。
自己当初想要什么,他们现在也需要。
但是人和人相处,不是简单的1加1。都有自己的脾气,你的苦口婆心也可以被理解为八婆。一味给予还可以惯下毛病,
是要打造自己的兵器,还是利用天然的武器。
因为年长,所以心胸更要有宽度。手能使用各种工具,是因为手掌是最柔软的且是最容易和不规矩物体贴合的部位;手指又是最有力的,最有力的手指结合最柔软的手掌成就了最有用的双手。和人相处也是,做人可以有棱有角,但接人待物时要用柔软的内心。
我也许有错,但请你指出。
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