想的多一点，想得少一点和想的大一点和，想的小一点

前几天在江西的鲨鱼回来了，公司整体开了个会，以来是欢迎这位COO的回归，虽然我真的很不清楚COO是干嘛的，但是目前了解到他的作用是管理客服和负责员工交流不畅的时候找他报告他来交流，别问我为什么会知道后面这个职责，因为我和公司的UI闹过别扭，直接告到了boss那，然后鲨鱼来交流了。哦对了，客服是我们bumblebee的核心功能之一。

欢迎会和工作进度交流大会的时候我发表了对整个产品的各个方面的想法，很大程度上涉及到了运营和公关方面的工作，事后，boss找我聊了说我的想法很多程度上是讲到了运营，但是我真的很想表达这些真的是产品的一部分，而且这些内容我们的这个从销售转型到运营经理的徐叔，都没有考虑到吧。有时候我会想，也许是因为我还年轻，也许人家有更加深谋远虑的计划，只是没有表达出来，或许时机还没到，我只是想到了表层的。但是事后想想，我为什么要自以为我年轻呢，为什么我想的就不能就是对的呢，互联网这个圈子是有门槛的，不是钱多人傻，这是一个高智商玩家的圈子，我或许就该认为，你他妈就是不懂。可惜这些话也不能直接表达，身为一个产品经理，却在考虑产品总监的事情。真是一个不好的毛病，多希望产品能够好一点。

也许应该改改这个操心的毛病了，别人的工作为什么要去凑热闹，这不是我应该有的工作内容了，但是我真的想不清楚，产品经理的职责到底是什么，仅仅只是做好产品的功能规划和设计么，写写文档么，与之相配套的RP工作，运营工作到底要不要考虑，如果伙伴的做法很愚蠢到底该怎么做呢。

现在的开发流程管理也是很混乱，CTO是个很强势，同时也是很强的人，但是不是很认同他的一些理念，比如技术在公司所拥有的地位，地位应该在创业公司足够的高，但不是一人说了，足够的尊重和信任，我还需要多学习。

好多的疑问，我该怎么做呢