程序人生之项目团队那些人与事(8)

8--团队建设

团队中的作用，就是在于每个人都有不同的能力、观点、经验。每个人都有自己长处也会有自己的短处，但是如果把团队中的长处全部组合在一起，那么将是一个非常理想的环境。当然在技术团队中仅靠一个人的技术很好，是不够的。如果其它成员差距很大也是远远不够的，所以在我的眼里，一个团队整体而言要处以学习状态中，只有学习型的团队才是较好的团队。实际上，团队中最好是各方面都有强项的地方，用各自的所长带动大家共同的成长。我们经常会随着技术的发展去了解一些新的概念和知识，而有些知识概念团队中的大多数人都不熟悉，因此要掌握这些，实际上只要有人能明白，他还能将知识分享，那么这些知识就会源源不断的引入团队中。所以团队建设中，还是要将又能之士找出，特别是将他擅长的地方发挥到极致，以弥补其他成员的短板。

团队建设中，其实最为重要的就是一起吃饭活动，所谓团队建设里面包含了这些。看上很俗，实际上运用好还是很有效果的。首先聚餐的话，大家可以无拘无束同时大家也可以在一次次的活动中逐步的走向彼此的内心，当然能否达到这一点，就看你作为带头大哥的能力了。只要人心所向，那么万事大家都会齐心了。团队沟通中最为重要的就是抽选一个有效的时间，在这个时间里去让大家一起分享一个主题，可以选定一个主讲人，给大家传播特别的内容、项目或者实践。无论什么主题都可以涉及到。可以进行开放式的讨论，这样每个人都可以发表自己的意见，讨论这些主题及感受。通过这样的活动，可以把大家拉近一个主题，贴近它了解它。当然项目组的带头大哥是一定要知道哪些方向对于团队成员是有帮助的，大家相互从各自身上能吸收许多的东西，优秀的管理者通常会将有能力者重点突出，然后将其发扬光大，让他的影响辐射团队其他成员，也直接有利于项目组成员的职业生涯成长。不要觉得这种事情没什么意义，有意义的事情通常是从小事做起的。对于知识的分享，还是需要有计划和有规律进行，持续、不断的改进非常有利于团队整体的进步，如不能持之以恒那么就会是三天打鱼两天晒网的效果。

                                                                                                                                                                                   （未完待续..........）