ITer创业记录(一)

创业已经半年出头，在这半年里有苦有乐，个中滋味远非上班时能体会的。首先要感谢我的两位合伙人，不管经历什么情况，我们3个人始终都互相尊重，即使有过争论但最终还是同心协力熬过来了。

抽空把这些东西记录下来，既可以给自己日后做一个回顾，也可以给同道中人一点参考。所写内容都是个人经历和感受，有不同意见的人请友善回应，勿喷。

合伙

我经历过几次所谓的合伙创业，有兼职的，全职的，自己的感受就是：

首先合伙人必须相互了解，甚至于喜好也要差不多（通俗点就是臭味相投）。现在很多想创业的，有技术的、有市场的、有想法的，但如果相互之间都不了解，甚至连对方的家庭住址都不知道，就凭着一腔热情一拍即合，到头来很可能就是个悲剧。

先说说本人的亲身经历，作为技术方兼职参与某个创业项目，项目主导方已经成立公司，拉我们4个人参与项目的时候说好每人每月3500的兼职费用，另外技术入股分得干股3.5%，一年下来东西做完、投放市场了，却仍然没能在工商修改股东，而且兼职费用已经停发。又拖了一年，东西已经在南京几个商场部署了，主导方告知我们公司亏本要关门了，对我们而言就game over了。

还有一次是某人主动联系我，希望我加入他们团队，接触了几个月感觉还行，但我从一件事情上发现了问题。话说南京的前市委书记YWZ搞了几批321项目，就是写项目申请，然后项目包装忽悠政府的资金支持。因为我的学历，某人让我作为主申请人，并且负责技术部分。花了一周时间搞定技术部分，抢在提交申请文档前一周发给了负责整合的人。也算是我多了个心眼，等着项目申请截止期过了以后，我和他们说想看看申请书，结果给我的是一个阉割版，只有团队成员介绍和我自己写的技术部分，对于他们完成的商务部分被整篇删除了。此时，我明白我对于他们就是一个外人，我的作用就是把自己申请321项目的资格给他们用还有做免费劳动力。因此，我果断的和他们say goodbye了。

再说说朋友的遭遇，拿着低薪参与了一个创业公司，完全就是相信了给股权的忽悠。结果辛辛苦苦把东西做出来了，老板一句话公司倒闭，然后拿着东西另外注册了一个公司。而他逢人就痛诉自己的遭遇，却又没有任何办法，我说要不要找几个black社会去老板家谈谈心，他却连老板的情况都不清楚。

这些例子对于咱们做技术的应该说非常普遍，我也在某些创业网站谈过这些，提醒很多技术人员，结果招来很多创始人的不同意见。我再次申明一下，我只是提醒技术人员，并没有说所有的创始人都是坏人。

其次，是创业投入程度，合伙就必须投钱，这一点不要因为什么技术入股或者资源入股而减少（能真正谈资源的人不是官二代就是富二代，他们才不会参与咱这种创始团队了。至于平时遇到的那些号称有资源的人，到最后发现那些资源还是要花钱搞定的，那还不如自己花钱搞定了），因此投入程度对于创始团队人员也就是全职还是兼职。我现在的合伙人之一是认识10年左右的同行，和我一样，也经历过几次被忽悠的创业历程，对于再次创业大家具有相同的看法。更重要的是大家都辞职赋闲在家可以全职投入，我个人觉得能不能全职对于创始团队很重要，兼职人员只能作为外围人员，因为他们有退路，完全没有背水一战的动力，有啥困难可以随时撤退，到最后风险都是全职的人承担下来了。他在合伙创业之后，由于老婆嫌他创业不仅不赚钱反而投钱、逼他打工赚钱愤而离婚。

最后，对于合伙人数和股份的分配。合伙人数最好是奇数，这样即使有了分歧也可以少数服从多数的方式解决（前提是大家不要因此散伙）。股份的分配也要考虑到不能一人或者少数人占大头的情况（比如5人合伙，2个人占了50%以上）。只有当创始团队需要扩张了，才会把少量的股份分给多数的人员已求得更多的发展，同时还要把控住团队的发展方向。

先说这么多，后面还会有关于招人、商务、团队建设等等方面的内容陆续写出来。