《跨界杂谈》华为印象之混搭儿（二）皮草

2015-02-10雷震子

雷震子 

早期的皮草是御寒的佳品，但随着人们在室内活动增加，露天活动的减少（室外就乘车了），大件皮草的穿戴已经非常少了，笔者只有一次去大庆出差的时候，在机场见过一身皮草的女孩。在北京很少见到。深圳更是从没见过了。但笔者不觉得皮草使用的减少跟人们珍爱动物有太直接的关系，因为即使不杀生的佛家弟子也是有穿皮草的，知道是谁不？

现今皮草穿戴的作用更多的也是倾向于装饰作用，比如：帽子、钥匙链、皮包、钱包、腰带等。但是皮草的元素却深深地融入到时装设计之中，比如：豹纹、虎纹、毛边等。皮草元素会给人一些野性与活力的感觉。皮毛的光泽也会跟人一种健康感。

华为虽然总部在炎热的深圳，但还是在穿着大件的皮草，这可能跟商场总是严冬有些关系。

华为盛产皮草。因为在众多的比喻里，华为几乎像个动物世界了，有数量众多的狼、为数可观的狈，还有乌龟、兔子、狮子、老虎、以及拥有漂亮羽翼的各种鸟类（当然拥有智慧的人）也在其中。

狼性已经几乎被公认具有杀伤力的武器（其实鬣狗的捕猎成功率似乎更高，远高于猫科的狮子老虎，据说狼反而很低，只是狼受关注度要高很多，而容易被引用）。但不能一味依赖狼性。即使全身穿的都是皮草，也需要不同风格不同种类的皮草搭配才会有美感。华为仅在皮草这一个方面也是混搭儿的。

狼狈混搭儿

在华为内部最著名的要数“狼狈混搭儿”了（其实大家更熟悉的词儿是“狼狈为奸”，丑恶的不得了的词，但从皮草时装上看，这种混搭则可能会有种很美的效果）。再翻译的具体一点，当初是指市场部门是“狈”，负责出谋划策，看方向，销售部门是狼，负责按照狈制定下来的策略冲锋。狼需要的是勇猛和耐心与耐力，狈需要的是敏锐的眼光和思想。在华为，狼群是分工型的，即在狼群中每个个体负责不同的攻击目标。而狈是分层型的，不同层级的狈看不同的时长与维度。比如：公司最高层战略与市场部门看10年、20年之后的走势，中层市场部看3-5年的战略实现，基层市场部看1~3年内的战术打法。最后落实给狼群去打。

飞禽、豹子和老虎

如前文所示，华为不止这么两种皮草。作为一个完整的生态环境，还有很多其他类型的服饰。比如拥有美丽的羽毛的鸟类，那是慧通（华为一个子公司）的一道风景线了。还有特立独行的豹子和老虎（老虎这个词最近快成负面词汇了），那是活跃在各个战线上的业界权威专家。在行业顶级专家中，老外的数量不少，甚至有时给客户看分布在全球华为的著名专家时，客户不禁感叹，华为是个国际化的公司。这些专家的能力很高，当然薪水很高，据传言有人还拥有私人飞机（在海外似乎很正常，在国内还是有点望其项背），在公司也不属于奋斗者行列。除了专家，华为还有为数众多的顾问，这些顾问会比专家的层级还高。如果把这些专家和顾问作为服饰来比喻的话，那应该算象牙雕刻品了（保护大象，仿真的）。这些专家顾问，在整个公司团队中，绝对是可以起得上画龙点睛之笔。他们相当与龙的眼睛和龙的大脑，思考和指引着公司的方向。

会下蛋的公鸡，飞机中的战斗机

只想不做、光做不想都会把公司带入迷途。华为的整体战斗力，即人才核心竞争力在于，即有思想者（专家顾问），能想清楚方向，又有强力的执行者（狼群）去不顾一切的实现。公鸡光打鸣是不够的，还能下蛋才是硬道理。

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关于历史文章：因为微信没法翻阅历史文章（严格的讲是笔者太笨，还没搞明白怎么弄），可到新浪微博查阅，新浪微博有连载。新浪微博名：雷震子-跨界杂谈

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下期预告：《跨界杂谈》华为印象之混搭（三）

这个下期预告可能会失效，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己本来觉得至少需要再看几本书来辅助思考，现在有点等不及了，只能动笔。如果不能续写，中间笔者尽量穿插着写一些其他话题的微短文。供大家娱乐。

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关于《跨界杂谈》

这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。预计2015年6月份第一版截稿，争取9月份出版。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。

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关于雷震子：

《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。