研发会议怎样开才有效
来源:互联网 发布:德拉蒙德数据 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 20:42
研发队伍大了,难免要开会。开得频繁了,一周好几次,甚至一天几次(不考虑敏捷开发的每日站会);不太频繁的,也可能一周一次。
会,我们经常开,但怎样开才有效呢?
有一次去电信,电信的会议室墙壁上非常醒目地悬挂了一副相框,内嵌了一张高效率会议的警文,可以拿来借鉴一下:
- 您知道本次会议要解决的问题吗?
- 您知道本次会议中的角色吗?
- 本次会议谁做出会议决定?
- 您在会议中承担哪项工作?
- 您准备好落实会议的措施吗?
- 还有没有更好的措施?
其实就这么几条,如果能遵循,就可以避免很多无效、低效的会议。可是很多时候,待开会议的组织者不明确会议的主题,参会者不知道自己的角色,大家也没有准备好落实会议的措施,于是会议变成了聊天、茶话会,漫无目的,不了了之。
贵在坚持,很多事情当我们坚持下来,回头看时,才会发现自己的收获。
对于研发管理者来讲,保障会议的有效性是个不大不小的挑战,我也希望自己以后的会议,能够遵循上面的原则。
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