初入门团队管理者修行点

一个团队的生存与发展需要一个合格的团队管理者，软件行业也是如此

作为初入门的团队管理者，需要在关注哪些方面的？

1、团队业务发展 - 团队长短期业务目标，关乎团队的生存，做什么才能有饭吃

2、团队建设 - 团队的成员结构(能力分布、骨干占比)，有好的团队结构才能应对各种挑战

3、团队人员管理(对应到每一个人) - 团队是由人组成的，要关心每一个人的待遇(物质与精神)、情绪、特点(发挥其优势)，并且要关注人员的培养

4、项目管理 - 项目流程，需求(功能点)、工作量、人力安排、进度、技术难点、风险、质量等

5、相关项目拉通 - 不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，要保证不被相关项目拖后腿

6、个人技能(开发等) - 关键时刻能顶上、能攻关，起到带头作用

7、团队氛围、整体配合与作战能力等

定期按照以上几点检查团队的情况，检查自己在这几点有没有做对应的工作。