技术负责人如何搞定老板之我所见

个人在创业公司负责技术多年，总结一些经验供大家参考！

1、技术知识一定要广

有人说做事要精，要专注。这是当然是对的，但是作为一个公司的技术负责人，还要广。做Java也要了解PHP。不能只局限自己的工作和技术特长，对行业类的技术一定要了解，但是不一定样样都精通喽。如果说老板说SOA架构，如果你都不了解，这个就说不过去了吧！

2、千万不能局限技术，要非常熟悉公司业务和产品

这个大家都能做到自己业务，我要说的不能局限业务提出的业务和公司的业务流程，还要了解同类行业的业务和流程。做为技术负责人做好本职工作很重要，但是为公司做出突出贡献也不容忽视。要多多和业务部门人员沟通，研究自己的产品，如果说技术负责人能给业务和产品提出不一般的建议，相信老板会刮目相看了！

3、一定要和要老板建立信任

老板对技术的状况：
A、不懂技术。我见过的老板几乎没有懂技术，如果老板懂技术，则不在我所说的老板里啦！大部分都是业务出生，对业务非常熟悉。通过旁人对技术又些了解，但是很模糊，如何利用技术改善目前的状态不明确。
B、对技术有很高的期望。老板对技术很看重，老板通过旁人和其他企业了解后，在心里技术是一个很强大的东西，以为有了技术和系统会给公司有很大变化，这点对那些没有技术的公司尤为严重
C、对技术部（负责人）的技术水平和技术成本无法评估
其实第一，二就决定第三，所有技术负责人如何和老板和睦相处的。第一不懂技术，其实很正常，技术负责人很难改变。第二期望过高。这个需要在之前就要如实告知老板，有些技术负责人常常在前期为了获得机会，而夸大技术和项目的目标，最后结果可以想象到。对一个负责人的技术水平问题，这个比较难以解决。这是一个专业问题，老板不懂技术就不好解决，我也没有好办法。老板找人一般也是通过朋友推荐或者招聘一些大公司或名校的人。这办法也是有一定效果了。其实我认为技术在可以接受成本下解决或改进公司现状就可以认为技术能力是没有问题的。所以能首先要能解决问题。还有一个就是信任问题，想必大家都朋友这样的问题，公司有一个需求，通过技术人员讨论最后的结论是不能解决。但是老板通过其他人了解到是可以解决的。这样就会引起老板以为技术负责人技术水平有问题。不知道大家是怎么解决这种问题。我一般不和老板纠结技术是否可以解决，而是找到告诉他可行的相关人员去了解真实情况。因为技术一个很严谨的问题，通过老板和旁人的沟通一般都会扭曲问题。通过技术和技术的沟通就能很真实揭开问题本质。如果不彻底暴漏问题的本质，次数多了老板就开始怀疑你技术的能力，甚至不信任。

以上是老板和技术负责人的一些现状，并不是说搞一些技巧来蒙骗老板，希望老板和技术负责人和睦相处！