为什么中国的外包开发预算报价会高（1）

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なぜ、中国オフショア開発の見積もりは高いのか？
为什么中国的外包开发预算报价会高？

「コスト削減のためにオフショア開発を取り入れたものの、実際には納期と品質を確保するだけで精いっぱい」、このように訴える日本企業は多い。今回は、オフショア開発の隠れたコスト要因を明らかにして、効果的なプロジェクト計画書の作り方やスムーズなオフショア開発立ち上げを実現するアプローチを紹介する。
很多日本企业都这样抱怨“我们为了削减成本才采用外包开发，但实际上仅仅为了确保开发期限和品质就好费很大的力气”。这次，我想介绍一下如何先明确外包开发中的一些“不可见成本”，然后制定出合理的项目计划书并顺利完成外包开发的方法

 - 日本の甘え体質では、やっていけなくなる
日本的暧昧想法是行不通的 （译者注：拟人化的用词，“甘え体質”中的“体质”指代企业的体制、特质等本质上的问题。这里的“甘え体質”是指日本企业考虑问题时的一些暧昧的，理想化的，想当然的想法）

　「トップはオフショア開発によるコスト削減をうたっているが、現場の感覚はまったく別だ。こちらとしては採算を度外視して、納期と品質を確保するだけで精いっぱいである」 ある大手メーカーに勤めるプロジェクトマネージャの話です。従来の日本企業は、ライバル会社に後れを取らないことを優先して、オフショア開発拠点の整備を急いできました。 
“上面的人喊着要通过外包开发削减成本，但开发第一线的感觉完全不是这样。我们已经不去考虑预算的问题了，光是要确保开发期限和品质就耗费了很大力气。”这是就职于一家大公司的项目经理的原话。日本企业向来不甘心落后于同行的竞争对手，所以已经竞相开设了海外开发据点。

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　海外ベンダのレベルアップが著しい昨今、開発を請け負うメーカーやベンダだけではなく、発注元のユーザー企業が直接オフショア開発を試行するようになりました。日本の経済状況の悪化で、開発会社にプロジェクトを丸投げする“甘え体質”では、情報システム部門もやっていけなくなってきています。
在海外开发水平明显上升的现在，除了发包公司（指那些专做上流工程的企业）之外，最终用户本身也开始尝试直接进行海外的外包开发。在日本经济状况恶化的背景下，企业的信息系统部门已经不可能暧昧地把工程一股脑地扔给发包公司这种做法。

　いままでの日本企業は「海外発注の実績作り」に焦点を当ててきましたが、これからは、本来のプロジェクト目標達成を前提とした、オフショア開発が求められる時代になります。
从前，日本企业一直把焦点放在“创造海外发包的实际成绩”（译者注：从无到有的过程，）上，但如今以变成要求企业实现“以达成项目目标为前提的外包开发”（译者注：重视质量的开发）的时代。

　オフショア開発というビジネスは、海外ベンダとの信頼関係の確立から始まります。特に最初の発注では、相手国の文化や特性、リスクを十分に考慮したプロジェクト計画が成功の鍵を握ります。
外包开发这种商业行为，是建立在与海外开发商的信赖关系之上的。特别是最初的发包，只有充分了解对方国家的文化，特性，风险之后的项目计划才有望获得成功。

　今回は見積もり交渉の事例紹介からオフショア開発の隠れたコスト要因を明らかにして、効果的なプロジェクト計画書の作り方と、スムーズにオフショア開発立ち上げを実現するアプローチを紹介します。
这次，我想介绍一下如何先明确外包开发中的一些“不可见成本”，然后制定出合理的项目计划书并顺利完成外包开发的方法

〈待续〉