谈谈程序员的自我管理

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讲到管理，很多人会莫名的涌起一股崇敬感，这大概源于公司的高层，都被称为管理层，高高在上，拿着天文薪水，一天开没完没了的会议，个个看来都很高深的样子。




其实这些只是表面现象，羡慕的来源其实是围城外的人向往围城内的人，围城里面不一定好，举个例子来说，我有些做经理的朋友，不止一次感叹，什么时候能痛痛快快的再编码一次，那可怜的样子真不是装的。


职位越高，责任越大，责任越大压力越大，我们可以举一个例子来说，什么叫责任和压力。比如说今天中午组内成员想去聚会吃饭，大家一致推举你做决策人，你来找地方。


这个事可是着实不简单，有几个方面要考虑，首先是价位，好吃的地方一找一大把，好吃又便宜的地方就很难找了，这需要考验你的技术实力，这是技术活，你得分析，对比，求证，去百度地图，去大众点评，去问朋友同学。


其次是口味，有个话说，众口难调，有很多人口味很特别，我的公司里就有真实的实例，有些同事不能吃猪肉，有些同事不吃白菜，每次要挑选聚餐地点的时候，都需要颇费一番周折，大家一起去吃饭，最好是都照顾到，不要伤了谁的心，否则长此以往，口味特别的人就不跟着参加聚会了。


再次是品位，有好多人不喜欢吃重复的菜，就算一个地方再好，去100次也腻歪了，本人就属于那种爱创新的人，总是换着样的吃，换着样的点，有些人比较讲究，比如聚餐的人里邀请了其他部门经理，有可能他品位比较高，你请他去吃大排档，他嘴里不说，心里肯定是不满意的，闹个不开心，肯定不是我们聚餐的目的。


还有就是空间，聚餐的时候，要不要玩一些游戏，要的话，空间不能太狭窄，如果人数太多，是否要挤在一起，还是分开桌子。


好多好多因素，这些因素你哪个没有考虑到，就会造成一部分不开心，这部人就会把问题推到你的头上，认为你没有尽心尽力。


现在大家知道了吧，经理平时组织大家吃饭，也不是那么容易的，有的程序员看到经理一行代码没有编，就怀疑经理一天都在干什么，其实啊，把吃饭这个事，交给一个程序员，他1个小时时间不一定能搞的定。


上面说的例子是管事，管很多人的事，事情本身牵涉到很多人，管理者需要照顾众多人的利益。
因为有很多人卷入，你做好了，受益者是很多人，做差了，受害者是很多人，这个压力是很大的，有很多程序员做不了管理，有一个大原因就是承担这个压力承担不了。




除了管事，管理者还要管人，这个我也有一个非常典型的例子，大家都知道，北京现在涌入大量大学生，因为大家薪水很低，所以会选择群租在一个房子里，常见的情况是，一个房子里拥挤着七八户，十来个人。大家互相不认识，入住时间也不同，这种群租房子，一旦管理不好，卫生会非常的差，垃圾半月不倒都是有的。


我相信这个事情已经成为很多人摆脱不了的痛苦，有过类似经历的人，请大力点赞，大力发表评论哦。


我有一个同事，无数次地向我提起此事，他非常痛苦，我说你为什么不尝试解决这事呢，他说根本解决不了，列举了如下理由：


1.大家互相都不认识，谁的脾气怎样也摸不清，说话说重了说轻了不好把握。
2.有些人根本就不听你说话，什么事情你给他说了，他当没有听见。你今天跟他说不要乱扔垃圾，他表面应承你，明天继续丢。
3.没人肯主动做些什么事情，他说以往都是他主动交电费，他不交没有任何人会主动说我来交，不止如此，每次收电费还总是收不上来，有些人老是说，今天身上没有钱，明天给吧，下周一给吧，他心里太憋屈了，“你们这些王八蛋，没有一个人交，我主动来交，还总是出绊子”，给郁闷死。
4.无法做到真正公平，就算派了值日表，有些人也不认真执行，有些人是到他值日他没有倒垃圾，有些人是自己值日的时候，垃圾非常少，轮到别人值日，他就成了垃圾产生器，把垃圾桶弄的山高，别人值日的时候就有怨气。
5.时间一长了，大家互相有怨言，就谁也不值日了，无人打扫卫生，任凭垃圾遍地。

6.管理也需要继续研究技术www.cgzhw.com很不错的编程技术网站，值得一看。


 我想以上理由全部属实，没有任何夸张。


管理学是什么的，就是来解决上述这类事件的，下面我就通过这个例子来说如何来 “管人”。


(还得加强体育锻炼呀，身体是革命的本钱，在本钱上投入太少，是不行的，要有意识的把本钱弄多了哦，周四，早上，肯德基)


我同事的这5个理由，其实造成它们的有一个根本原因，那就是没有建立有力组织。什么叫组织呢，就是把一群人有序的放在一起，形成等级制度流程，每人各司其职，大家有共同的目标和愿景，在组织里，每个人能享受到自己的权利，也有自己应尽的义务。


比如说大学是一个组织，公司是一个组织，政党是一个组织，管理者同时也是组织者。有很多人有加入组织的经验，比如加入大学里的泰拳社，老乡会，但是很少有建立组织的经验，我这个同事也是如此，他个人很聪明，也很勤奋，为人性格也和善，但是他在这个群租租户的关系里，却不怎么和谐，因为他没有试图建立组织，他心底里是希望的是别人来建立一个组织流程制度，我来遵守就可以了，而且我一定会好好遵守。


群租租户一个非常流动的团体，人员交换频繁，
不可能找到你大学同学那时候的感觉。但是现在既然这一群人住一间到了屋子里，用好话说，大家是有缘分，冷静一点说，大家是从此产生了关系，租户关系，有很多人忽视或者不愿意承认这个关系，因为这个关系以前么有经历过，看起来很脆弱，十分没有安全感，有意无意他们会忽略掉这个关系。




其实这是人类的一个本能反应，对陌生的恐惧和退避，但是日子终究是要过的，逃避是解决不了问题的，所以还得迎上去，既然大家住在一起，而且时间还不会短，那我就要迎接这个关系。


如果你担任管理职位很久了，你会意识到，是时候建立一个组织了，一群人在一起没有组织，就会乱七八糟，别说卫生，不把房子点了就不错。为什么有的程序员干不了管理职位呢，他不能敏锐的觉察到组织的重要性，他喜欢做个人英雄，不知道什么是团队，什么是组织，如果你想做管理，首先就要有这个意识，我要建立并维护这个组织。


建立一个组织难吗？


其实是很难的，每个组织的缔造者都是艰苦卓绝，筚路蓝缕走出来的。


但是解决群租屋卫生这个事情，不需要建立那么复杂的组织，只要把框架搭建起来，使之有序就可以了。如果说没人愿意领头做组织的创建者，那么只好你硬着头皮上了，谁让你对现状不满呢。有几个步骤，可以作为一个大致准则：


第一步，你要建立领袖力量，这里说的领袖是一个抽象词语，也就是要让大家默认是你组织者的身份，要让大家承认你，为了做到这一点，你必须做出一点牺牲，比如说你主动请大家吃一次饭，让大家认识认识，联络一下，互相了解下。（不要心疼这一点小钱，你将来做好了，会认为这个代价很值得）。别人没有请，而你请了，这就为你当组织者铺垫了道路，你就会进入大家的视野，别人会领你的情，给你一个面子，毕竟吃人嘴短。


第二步，你要建立组织愿景，你必须向每个人都解释清楚，房子的卫生，是我们大家共同的目标，这样对大家都有好处，大家的目标是一致的，我们在同一个阵线上。


第三步，你要确立组织制度，我们有了共同愿景，还需要共同努力，卫生肯定不是一个人做的，需要大家各自承担责任。你必须强迫大家在这个问题上达成一致，并且在众人面前承诺，各自负责什么分工，值日表制度，当着大家面建立起来。


第四步，你要建立奖惩机制，任何组织，一定有破坏规则的人，这是毫无疑问的，奖惩制度就是专门对付这些人的，这里说的不一定是罚钱，点名批评就算是一种惩罚，因为你是组织的领袖，大家有受惠于你，所以当你批评他的时候，他不会有太大反弹，因为组织就是这样的，大家都遵守规则，你不遵守你就要受到惩罚，你如果还要在群里生活，你必须接受这个规则。





 以上说的是一些理论，实践中，还有些技巧，比如说，组织需要核心骨干，你建立组织的时候，一定要找几个铁杆粉丝，坚定支持你；再比如说，组织需要大棒和糖果并举，你得准备些糖果，安慰一下受委屈，或者觉得自己受到不公平待遇的人。


群租卫生这个，没有想象的那么难，其实大家是有一定的道德水准的，就是差个领头的，你领头，负起责任来，事情会比想象的好解决。


通过这个例子，程序员也需要了解，如果你将来想做管理职位，你就有意识培养自己管事管人的能力。你可以从身边的一些小事情做起，比如分给你的任务，你合理计划工作步骤，合理估计完成时间，同时要处理中间的突发情况，这样你在管事上，就会有积累；同时你的任务必然和别人有关系，你就需要和别人沟通协作，你如何让别人来帮助你，如何约束别人来配合你，如何保证自己在群体里是有求必应，而不是大家都不搭理你，这就是管人，你刻意培养自己这方面，那将来你管理职位上，管人能力也就不会差。