小公司的敏捷之路-站立会议

我们的团队使用敏捷开发已经有一段时间了，近期公司和团队都发生了一些事情，让我们对站立会议有了更深一层的认识和理解，今天就来说说站立会议。

站立会议的定义

这是百度百科中对 SCRUM站立会议的定义：

在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则：

会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑，在脖子上挂橡胶鸡玩具）欢迎所有人参加，但只有"猪"可以发言。不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：

今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）

 

记住上面这三句话。

 

站立会议体验

开始的时候我们严格按照这些形式进行站立会议，大家也都会讲一讲今天完成了什么，明天打算做什么。我们的团队分成了两个敏捷小组，人少的一个组慢慢慢慢的就不再开这会了，相互之间平常也比较了解，似乎是没有必要再走这个形式，我也没有强制要求。而人多的这个组坚持了一段时间，而大家似乎对这个形式都不怎么感冒，慢慢的真的成了形式，没有解决什么问题。

直到做为部门领导的我不再督促大家开这个会，两个小组就悄然的停止了。

在这期间我们部门搬了一次家，因为项目的关系搬家之后也没有正式的开始一次迭代任务，而这短短的一个月的时间似乎是蒸发了，几乎没有什么产出，大家的情绪十分低落，天天感觉无事可做，激情似乎也没有了，而团队中忙乎的个别人却天天忙的不可开交。甚至于从来没有出现的中午休息时间打游戏的情况出现了。

看到这样的情况，我觉得任其发展下去我们就玩完了，于是召集全体人开了一次会，让大家对上一个月的工作情况谈谈自己的感受。让我欣慰的是大家并没有藏着掖着，说出了心里的感受，甚至有人提出了应该认真开站立会议，觉得站立会议虽然有点形式主义，但不是没有用处。

好吧，既然这样，大家就没有理由不认真对待了。重启站立会议，这次重启站立会议我也参加，但开始的时候是旁听，大家的情况是有些人一天的事情很多，有些人半天就把事情做完了，剩余的半天好像没什么事，等着分配任务。听完之后，问了大家一个问题："大家有没有发现我们的工作存在什么问题？"

经过短暂的思考之后有人说出了问题所在，任务严重阻塞！

随后和大家一起分析了阻塞原因，然后就看到大家的心情和表情有些不一样，似乎有点重燃希望的感觉！

站立会议的作用和怎么开站立会

经过这件事我也总结了一下站立会议的作用和意义：

• 让每个人回顾一下昨天干了什么事，今天要干什么事，如果有人一天无所事事，在这个会上就会不好意思讲，怎么的一天也得做点事情，在某种程度上督促团队成员做事。
• 通过站立会议分析团队任务的进展是否有阻塞，并解决之

同时我也总结了一下站立应该怎么开，对于我们目前的团队来说

• 站立会议人不能太少，领导最好抽时间参加
• 领导要认真分析团队成员的讲话，主要是听阻塞，还有分析团队任务是否有延迟的现象，团队成员是否有无事可做的情况
• 让团队成员养成分析进度的习惯，每天的会议要对照迭代目标和时间要求，要分析任务进展是否能够按期完成任务