项目管理
来源:互联网 发布:生意记账软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 14:31
项目管理计划:
1.万事以简单为中心,去除一切将问题复杂化的行为。包括系统分析,需求讨论,数据库设计,编码等。
2.重视需求,一定要重视需求。不重视需求就是盲人摸象。
3.尊重成员,不要摆任何架子,时时记住自已是用来协调成员的。
4.要规划成员的成长路线。了解他们的特长和特点。
5.不要被细节纠缠。除了帮组员架构和攻克难题,不要参与其它的编码。
改一改,
经理说:项目管理者需要做些什么呢?
大师:除了编码什么都做。包括需求分析,系统架构,数据库设计,编程思路指导。UAT,协助TEST。
经理:听说需求分析很困难,要如何做好这一点呢?
大师:需求有重于泰山,编程有轻如鸿毛,进度乃重中之重,沟通乃成功之宝。如需求未清楚。未可先动
而编码,何以清之?可置身于客户,置已如文盲。则知之也。客户需开发一系统哉,必有其矢,吾等应先
知其矢而后满足之,此其一;吾等应总结前者系统之经验,参开源系统之精华,日夜思之,以得其华,知
其然,而后知其所以然,博览群码以求博闻强志,勤动手以精技。
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