IT168CEO王超：CIO如何进行战略思考?

作者：皓辰传媒CEO 王超  2007-12-13 网友评论 1 条

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CIO如何再上一层楼？

第1页： CIO如何再上一层楼？ 第2页： 行业特性决定IT强弱 第3页： 企业生命周期决定IT的重要性 第4页： CIO如何不OVER？

文本Tag: CIO天地 规划 电子商务 IT治理

    【IT168 专稿】非常感谢BEA邀请我来参加用户大会，和大家分享一些我们对企业IT应用以及ClO角色的看法。我想BEA邀请我来有两个理由：第一个就是我是IT经理世界的创始人，我们认为最优秀的CIO应该可以成为CEO，新环境里的企业CEO对信息技术理解非常深刻才能胜任。现在十年过去了，这个愿望并没有完全落空。第二个理由是因为我现在管理一家互联网公司；这段时间里，最深刻的一个感受就是技术阻碍了我们的业务发展。我们的公司有五百多人，技术团队只有60多人，虽然一直想找一个非常称职的CTO，但是很难。我们面临的问题是国内很多网站都面临的问题。

　　

    最早，很多业务系统的地基打得只够盖三层楼，但现在我们看见了八层，甚至是十层。如何完成迁移和改造、使得技术平台能够适合业务的发展？是我们主要思考的问题。比如说我们现在访问量迅速扩大，带来了访问的压力，另外我们还希望能够把很多WEB2.0的技术应用和1.0的应用能够整合起来，但是怎么安全地结合？这也令人思索。

 

CIO如何再上一层楼？

　　

    我今天主要是和大家分享CIO是如何进行战略思维，主要讨论三个问题，第一个问题是为什么有人会把CIO解释为“Career  IS  over”；第二问题是CIO如何能更上一层楼，更上一个台阶；第三个问题是为什么现在的电子商务公司都不是传统的贸易公司建立的，为什么很多的传统媒体转型互联网很少有成功。

　　

    CIO如果更上一层楼？如何给自己定位呢？未来的成功的CIO，必须学会眼光向外，而不是仅仅盯住自己内部的系统，而眼光向外的核心就是互联网所产生的几乎对所有的行业正在产生的颠覆性的影响。这里面有电子商务的形态，也有媒体的形态，而且我认为未来几乎所有的公司都会有媒体的缩影，比如说当当网是卖书的，但它每天大量地产生由读者写作的内容，而这些内容会影响到潜在购买书的人，你说这算不算媒体行业呢？所以这就是我讲的三个问题之间的关联。

　　

    那么我们看第一个问题CIO的自我审视——CIO在企业的地位越高，CIO就必须在企业最要害的问题上拿出自己判断和解决办法。怎么发现最关键的问题呢？如何判断IT影响业务的深度和机制呢？第一个纬度，首先看这个公司的治理机构是什么样子的，一个公司的治理机构会决定这个公司的管理历程。第二方面，你所在的企业、所处行业的特性是什么？这个行业的特性会决定这个企业对IT系统的依赖程度。我们知道权力来自于被依赖，如果你在企业里面越有话语权，你被依赖性就越高。第三个纬度是企业目前处在一个什么样的发展阶段，这个会决定企业会采取什么样的行动。

　　

    我们先看治理机构的问题。治理结构主要解决股东、经营者、员工以及其他利益相关者之间的关系。一个治理结构好的企业应该是纯粹独立的市场，治理结构的问题会带来几个方面问题：第一个方面，当公司不是纯粹市场的时候，不一定是效率优先，也不一定是成本节约优先的；在这种情况下如果你说IT系统会增强管理或者能降低采购成本，或者其他什么功能，可能并不是领导者所希望的；所以这个问题可以广义地认为是一个公司的政治问题。IT都是在讲创新，创新就是要有风险，谁愿意承担这样的一个风险呢？一个治理结构完善的企业对风险的考量以及决策者对风险的承受能力、责任是非常清楚的，但是在治理结构不完善的公司里面不一定是这样的。这个问题可能在中国的商业中是存在的，所以治理结构的问题是对于CIO来说脑子里面必须有的概念。

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