管理制度与做人之道!

来源：互联网发布：js for循环回调函数编辑：程序博客网时间：2024/04/28 00:53

2006年02月25日 20:46:00

现在已经离开台资企业了. 突然感觉有些不适应!

在台资企业工作时, 感觉其比较"扣",工资比较低; 管理制度方面比较"严格", 比如说迟到一分钟也要扣工资! 胸上的牌子偶尔忘了带会扣一百块钱! 那时我们经常还持报怨的态度,甚至还在月会时跟老板讲道理.

现在回想起来, 感觉思想感触与以前正好相反, 成熟了许多, 我应该非常感谢公司领导,尤其感谢以前兄弟般的PM上司,指点了我好多做人的道理! 因为我在你们的领导下学会了怎样"做人". 提起"做人",也许谁都会想: 做人还不简单的吗? 只要不做坏事就OK了. 但仔细想一下,真正认识到什么是"做人"的含义的有多少人? 真正能够将"做人"之道用于日常生活,工作,与别人交际方法的有多少人哪!

就拿:"忘了带脾子要扣一百块钱" 这件事情来说吧, 事实上从规定制度那一时刻起从来都没有人被罚过款,也从来没有人忘了带胸牌, 制度严格未必是坏事! 另一方面,这件事情让我们学会了怎样保管好自己身边的东西,怎样正确对待身边的每一件大大小小的事情. 怎么保管好自己的钱包(里面盛的不仅是100块钱!)

在你们公司,我学会了:

1. 对事不对人: 不管在工作中,还是与人交际过程中,讨论的焦点自始至终都是某个问题. 对事不对人,

公平的进行评论; 另外,从听或者讨论问题的过程中,最好不要直接打断讲话者的思路,

遇到问题尽量用笔记下来,待最后讨论时间进行讨论. 这样也可以避免在最后讨论时间

时无话可说的局面.

2. 先说:"不": 当自己做错了事情或者没有按期完成任务说明原因时, 要先说明自己的不对地方

,再说明没有完成的理由. 比如可以这么说: "很抱歉,这次是我的失误导致了大家的进度延期,

下次一定要避免类似事情发生. 另外,这次失误的原因是......."

3.允许出错,但不允许再犯类似错误. 任何人不可能永不犯错误, 公司允许犯错, 但关键是犯了错误要找到

犯错误的原因,避免下次再犯同类型错误!

4.正确处理上下级/同仁关系: 道理第一, 从来没有发生过与某人/上级/下级/同仁发生过争执. 这也是做人

很重要的一方面. 允许犯错,犯错后,领导只要能够让自己认识到问题的根源

并避免下次犯类似的错误,就OK了; 如果犯类似错误将可能受到严厉的批评!

工作中遇到事情, 应该与直接上级进行沟通解决, 最好不要直接找更上级沟通. 如果一定,也

最好让直接上级知道此事.

5."讲诚信": 而不仅局限于事情的大小. 在工作和日常生活中的每一件事情都要讲诚信.

比如说在工作中,上级分配的任务或是答应同仁的事情一定要记得去实现它. 决不会处于

被动状态,等别人来问或要求时才去实现它. 否则就不要答应别人或接受上级的任务.

6.思考问题时使用6W3H1C法:

6W:

What : 做什么?

Why : 为什么做?

Who : 谁来做?

Whom: 对谁做?

When : 什么时间做?

Where : 对谁做?

3H:

How about : 诉求什么?

How to do : 如果进行?

How

much : 花费的时间和资金?

Communication : 风险评估与对策?

培养6W3H1C法, 有助于思路的条理化,杜绝盲目性.比如:

当上级分配任务时,要经过下面思考步骤: >>>what,who,why,when........<<< 后,再

进行行上级讨论或回报: 本项目是否能够在现有环境下实现? 是否能在按期完成? 存

在哪些风险? 等. 而不是一接到任务就直接回答: "Yes" "No" "我们公司目前无法完成"

"这个比较麻烦,要求特高,至少半年才能完成" 等不加思索的回答.

7. 学会并敢于对自己的主管说: "NO!"

................

我曾经在的公司是: >宁波宇泰软件开发有限公司< (现在已经与广东一家软件公司合并)

八种工作方式:

下载链接: http://www.cnblogs.com/Files/ChengKing/8%20work%20way.rar

>注: 本人只是写出自己的个人感受, 决不会有针对性(比如: 并不是说台资企业一定多么的好等等)<

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