小公司创业，何以以小博大

小公司创业，一个很头疼的问题，就是如何在大公司的势力下逆势生长。思考了许多，总结出以下五点思路：

1. 不同大公司竞争，依附于大公司做上下游：大公司再怎么大，精力也是有限，其业务触角的上下游，通常扔留有许多空间可以挖掘。
2. 不同大公司竞争，寻找新的一片蓝海：从商业模式或者技术模式上，探索出一套崭新的道路，挖掘新的一片蓝海。
3. 同大公司竞争，静待关键时机：一个行业总是存在生命周期，在其中的关键节点，大公司总是需要作出关键的战略性决策，这种决策往往是充满风险的，一如当年的数码相机取代胶卷相机。如果碰到了这种关键节点，只能说是小公司的幸运，需要静观其变，分析出大公司战略决策的优劣，从其缺陷下手。
   
4. 同大公司竞争，从逻辑上驳斥大公司决策的理论根基：这种方式比较狠，一般仅在避无可避的时候才会采用，毕竟杀敌一千自损八百。大公司做出的战略决策，总是能被鸡蛋里挑骨头，挑出毛病，抓住这个毛病，狠狠驳斥，并借此经营出自己的产品，正是对敌之道。此法的坏处是从此跟大公司杠上了，好处是，无论结果，都可以借此论战打响小公司的名声。
5. 同大公司竞争，对大公司的根基模式进行调整并设计产品：此法相对前一点温和许多，不需要正面冲突。只需要找出大公司的根基经营模式，并对此作出实质性的调整。大公司对此往往是无能为力的，因为如果要开发出同小公司竞争的类似产品，必须从根基上改变其现有产品，会牵一发动全身，影响太大，而且往往不符合整个公司的长远战略，不值！因此，小公司可以获得喘息空间，稳步发展。