健康项目管理优秀实践及运用－讲师团俊平老师主讲

健康项目管理优秀实践及运用

 

一、 概 述

面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：

Ø        公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；

Ø        疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；

Ø        团队带着情绪向你报告，你是敢怒不敢言，悬着的心始终放不下；

Ø        公司实施了很多项目，怎么就没有一个像样的项目可供借鉴。

Ø        ……

本课程以充满智慧的授课风格，将健康禅实践溶入到国内外大型企业优秀实践当中，让您如沐春风。通过此次教练式的健康项目管理实操培训，讲师团俊平老师让您认识并践行项目目标之重要，计划之可行，监控之必要，收尾之技巧。学而不思则罔，在了解了项目管理的实践后，俊平老师以贵公司具体项目为案例，分享完整项目的实施技巧，让你空手而来，满载而归。

二、 培训收益

通过实际项目的案例分析和行动学习，加强职能部门经理项目管理的有效性。课程强调跨部门项目的团队合作，并注重训练学员以结果导向的系统管理能力。实现下面的目标：

Ø        团队掌握项目管理内容及核心工具，如脑图、甘特图；

Ø        团队成员收获健康，并愿意喜乐地工作；

Ø        通过“行为学习法”，解决实际问题和多项目管理技巧。

三、 培训对象

1)技术部门、实施部门负责人；

2) 项目经理、项目主管及项目团队成员；

3) 对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

四、 培训方式

Ø        培训策略－用周易智慧阐述管理内容，让你高屋建瓴

Ø        培训流程－用流程化思想梳理管理体系，避免和实际工作脱节

Ø        培训方法－用记忆法•全脑思维导图记忆关键实践，让学习更有效果

五、 培训大纲

时间

分类

培训内容

事业的基石——身心共治的健康人生(可裁剪)

第一天（上午）

三通一合 健康百岁

1) 顺应自然，做到天人合一

2) 情志通，让我们一起“点头微笑数钞票”

3) 经络通，运用活子时，拍打排毒素

4) 肠道通，细嚼慢咽你做到了吗？

事业的发展——项目管理能力的提升

第一天

（下午）

汽车行业项目管理基础

1)认识项目和运作 : 武吉和姜子牙的故事

2) 项目管理“三角形”：项目做到“多快好省”就达到目标了吗？

3) 项目利害干系人的四步分析法  ：行业干系人是管人或是管心

4) 中国传统文化教育和项目经理的职业道德

5) 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）

6) 项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期

7) 企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理

精彩案例：

●项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为

第二天

（上午）

项目策划流程和工具

1)      项目策划的5个作用:  策划不仅仅是为了实现蓝图

2)      制定策划的两种策略和立项: “奔三”路上规划自己

3)      确定目标:            沙漠中的骆驼

4)      活动分解：          大象装进冰箱的100种方法

5)      编制计划：          最有用的甘特图在集成中的应用

6)      项目计划编制常见问题： 石头和沙子称兄道弟

精彩案例：

 ●《西游记》哪个人更配合当领导

 ● 项目目标设定和帕肯森定律

 ● 思维导向图助力甘特图的技巧分享

 ● 由小狗都有目标引发的项目问题

● 亚健康(如病假)在计划中的预防、纠正和补救秘方

1) 风险的基本概念  ：    拉斯维加斯赌城的风险承受度

2) 风险的识别和分析：    你看到宾客裸浴怎么办？

3) 风险的应对和监控：    当夫妻遇到情人

案例分享：

● 为您的项目量身订做风险管理流程和实施模板

● 形成组织级的风险资源库

● 造成世界影响的切尔诺贝利核电站泄漏爆炸

第二天

（下午）

项目执行和时间管理

1) 时间管理的重要性     ：    8.64万美元Vs 8.64秒

2) 时间管理的核心——效能和效率：   四象限工作法

3) 时间管理的步骤             ：    ABC分类法和30秒电梯理论

4) 时间管理的黄金法则   ：   田边的青蛙和路边的青蛙

案例分享：

 ●“千手千眼”的你如何应对纷杂工作

 ● 2.5万美金和“6点优先工作制”

 ● 时间管理心法大比拼

1) 认识团队管理         ： 项目经理是有才能的人吗？

2) 团队发展目标和特点      ： 狼性文化

3) 团队发展的必然规律      ： 你认识自己多少

4) 团队管理的关键－激励 ： 成功激励的动力源泉

5) 沟通障碍的转换       ： 知己知彼百战不殆

精彩案例：

● 五种权力的来源——狼图腾

● 如何从精神上激励员工

● 沟通中的“囚徒困境”——麦当劳和肯德基的明天预测？

● 沟通艺术之绩效评价

● 史上最牛女秘书PK跨国公司老总

第三天

（上午）

项目监控和报告

1)      认识监控     ：    江青和彭德怀的区别

2)      了解项目现状  ：   易经“风地观”卦和觉知的方法实践

3)      偏差分析      ：   老板的心理底线和生理周期表

4)      定期报告      ：    走在老板身边的两个人

5)      组织级多项目过程监控技巧：     多项目的DIPP值监控

6)      监控失真及处理               ：   田边的青蛙和路边的青蛙

精彩案例：

 ● 孺子牛和望天猴的故事

 ● 会议礼仪知多少

● 没有图表就是没有管理，没有数字就没有控制,你将何去何从？

影像分析：

《士兵突击》的过程监控

第三天

（下午）

项目后评价

1)      项目收尾的意义  ： “狡兔死 走狗烹”得到的启示

2)      项目收尾三步走  ：  刘邦坐江山后的收尾

3)      项目收尾的评价  ：“胡萝卜＋大棒”是否是最佳的管理方式

4)      汽车行业项目管理发展展望

案例分享

● 项目的归档和归功

● 倒在工作台上的启示

● 如何做到“狡兔死，走狗烹”

增值培训（免费）

1

身心共治的健康人生

半天

2

穹顶下的智慧和阳光心态

半天

3

赢在项目管理工具

半天

4

运用易经智慧构建幸福人生

半天

备注：

       ① 每位学员自备手提电脑一台；

       ② 增值培训只能选择一个，免培训费。

 

 

六、教练式上课