《失败的逻辑》笔记

来源：互联网发布：js控制视频播放编辑：程序博客网时间：2024/05/25 16:40

《失败的逻辑》

1 现实和误区

认为存在一种神秘的智力诀窍一举使人的大脑变聪明，更好地解决复杂问题，这种可能性接近于0
我们的大脑隐含着大量的潜能一说同样不可信，否则的话我们早使用它了
我们所做的任何事都具有多重效应，因此我们需要用系统的眼光来看问题，然而原始时代的大脑往往短视而且片面地思考问题。
决策者一般
- 对形势不进行事前分析就行动
- 不去预测各种副作用和长期影响
- 认为“如果不存在一目了然的负面效应，就意味着正确的措施已被采用”
- 过分第卷入“工程”，使他们看不见显现出来的需要和形势的改变
- 容易有玩世不恭的反应
组织复杂行动的步骤
1. 明确目标明确的目标将给我们提供评估的准则和判断，评估我们可能提出的措施是否恰当。可是不是所有的情况下，我们真正需要达到的目标都是一目了然的。我们需要尽量将目标量化
2. 建立模型和收集信息我们经常必须在某一期限之内作出判断或决策，几乎没有时间收集所有真正必要的信息。我们不只简单地收集信息，还要把它整理为一个总体图景，一个现实的模型
3. 预测和外推根据发展趋势考虑问题，认识这些发展趋势，能使我们有备无患。
4. 行动的规划，决策和行动的执行既不能顽固坚持注定失败的计划、也不能刚有一点困难迹象就想放弃基本上还好的计划。
5. 审查行动效果和修订策略

2 时间序列

当我们试图解释现实世界中的时间过程时，需要考虑一些其他的问题：
- 有限资源
- 领先如果取任意一个增长值作为初始值，并根据此数值来计算增长率，那么我们将首先大大高估了过程速度，因为我们将没有考虑过程中的“领先”问题
- 暂态效应从原因的发生，到现象的表现之间有一段时间。
不能仅仅根据大小来解释数字。要理解数字代表什么意思，必须考虑产生这些数字的过程，而这并非总是容易的事情

3 确定目标

目标可能是
- 积极的或者消极的
- 一般的或者特定的
- 清楚的或者含糊的
- 简单的或者多重的
- 隐式的或者显式的
可能的话，我们应该
- 应该将消极目标转化为积极目标
- 设法将一般目标具体化为特定目标
- 将含糊的目标划分为几个具体的子目标
- 采取某种方法组织多重问题
  1. 确定多重问题之间的互相依赖关系
  2. 按照重要性和紧迫性把问题分类
  3. 委托别的机构和个人为我们作细节工作，而我们对被委托的问题在整个问题中所起的作用保持清醒的认识，并坚持参与所委托的问题
- 避免隐式问题的陷阱牢牢记住，每当着手解决一个问题的时候，我们想保持的目前情况的特点是什么。分析什么应该保持不变给我们提供了一个机会，将隐式目标转换为显失目标

4 规划

我们可以认为规划是这样一种过程：缩小问题扇面，仔细地搜索问题扇面寻找可能解决问题的方法，若搜索不成功就扩展问题扇面，限定新的问题扇面，并对其进行搜索，如此等等

4.1 限定问题扇面的方法

爬山法只考虑能够减少条件和需求之间差别的那些行动
寻找中间目标运用反向规划建立中间目标，并努力达到这个中间目标，即反向规划法
经验法如果我们完全迷失方向不知所措，可以根据过去证明是成功的经验安排我们的行动。根据他们在过去成功的频率来选择行动，也可以缩小注意焦点。

4.2 扩展问题扇面的方法

自由实验法（试凑法）在给定的条件下，我们代之以尝试各种可以想象出来的运作
剔除不成功的策略识别以前解决问题不成功的方法的共性，然后提出不含这些特征的新途径
类推思维

5 总结

以最恰当的方式处理问题的能力，似乎是智慧的特点而不是天赋的标志
我们必须把目标奖清楚，虽然这很难
面对多重目标，永远不能一次实现所有目标，因为不同的目标可能彼此矛盾，我们必须常常在不同的目标中间采取折中方案
必须设定工作的优先级，但是不能永远坚持这样的优先级，我们可能不得不改变优先顺序
当对待一个已知结构时，应该形成系统的模型。我们必须预测副作用和长远影响
当为手头任务收集信息时，既不能过分详细，也不能草草了事
我们常常对问题过分抽象，忽略众多细节
我们倾向于将某一个领域的事情都草率第归咎于一个中心原因
我们有时行动只是为了想给自己证明，我们能够行动，而并未进行深思熟虑
我们常常放射式的采用方法主义
我们必须学会分析错误，并从中作出结论改组我们的思维和行动
重要的不是发展异乎寻常的精神能力，不是充分使用被忽略的右半脑，不是解放某些神秘的创造性潜能。实际上最重要的是，开发我们的判断力
我们必须学会在时间结构中思考问题。我们必须认识到措施的执行和它的效果之间有一个延时，必须知道时间不仅有即刻的反应，也有长远的影响

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