研发项目管理软件对比调研报告

来源:互联网 发布:linux解压bz2文件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/18 05:12

报告说明:根据前段时间自己的调研,和公司的使用情况,做了个简单的比较。以下完全是个人使用后的心得体会,也可能有使用不全面的地方,说的不对还请指正。


从使用情况来说,个人还是比较偏向统御项目管理软件oKit,因为公司团队已经决定部署这套软件了。希望这个报告能给正在寻找项目管理软件的你带来一些帮助。


在线体验账号:

统御项目管理软件oKit:http://www.kingrein.com/pms/logout.action  (用户名、密码在页面上有提示)

QC系统:http://192.168.1.122/qcbin/start_a.htm   用户名:test  密码:123456

JIRA系统:http://192.168.1.122:8888/secure/Dashboard.jspa   用户名:test  密码:123456


统御项目管理oKit,评分(27)

 

多项目管理

需求管理

版本化管理

测试支持

支持自定义项目目录,可以创建多级子项目,支持复制项目基本信息和设置角色模板(2)

提供需求管理模块,支持需求版本化、层次化、条目化管理,可以关联需求到相应的产品版本,并支持建立需求跟踪矩阵(3)

有版本控制、版本发布功能(一个项目内可包括多个产品、多个版本)(3)

提供了缺陷管理和测试管理模块,测试管理可以创建测试用例库,发布测试活动和测试阶段,并记录测试结果,缺陷管理支持自定义流程,比较全面,基本满足目前的使用习惯(2)

工时统计

任务燃尽图

SVN集成

电子邮件

有工时统计分析(3)

支持自定义需要监控的父级任务,查看任务的整体进展情况。(3)

自带配置管理功能,支持界面操作,输入SVN地址和密码即可集成,操作简单。(3)

无需安装任何插件,自带内部邮件。也可以配置外部接收邮箱地址。(3)

工作流

报告功能

支持自定义需求和缺陷工作流模板。(2)

强大的定期报告能力,还配有项目简报和其他模块的报告输出,报表支持自定义样式,支持输出到word和EXCEL,报告做的比较成熟。(3)

 

总结:

1.      简单、比较容易上手,团队协同办公很方便,之前公司研发部门一直在用这套软件。

2.      测试、开发和整个流程时间的管理可以串联起来

3.      提供永久免费版本,安装方便;版本升级较容易。                

4.      提供了即时通讯工具叮咚,这个工具和oKit进行了无缝结合,团队用起来非常方便,确实加强了沟通,提高了效率。

5.      虽然提供了需求和缺陷的工作流模板,但不是专业的工作流,扩展性不强。

6.      4.0免费版本开发了全部的功能模块,值得表扬,可惜限制了人数和项目数量,不过小团队可以接受。

 

 

JIRA系统,评分(19)


多项目管理

需求管理

版本化管理

测试支持

将一个项目可以分若干task,再将task分解sub-task(2)

没有集中的需求模块,位置较松散(2)

新建多个项目,对应不同的版本(2)

测试功能对比禅道稍弱,问题指派功能不好用(1)

工时统计

任务燃尽图

SVN集成

电子邮件

无工时概念(0)

有,但不支持自定义(2)

安装svn插件(2)

安装邮件插件(2)

工作流

报告功能

有清晰的工作流信息,并可以自定义工作流模板(3)

有XML和word版本报告(3)


总结:

1.      项目管理的风格不是简单易懂;

2.      距离实际的使用需求有一定的差异

3.      收费软件,免费的license有人员数量的限制


 

QC系统,评分(15)

 

多项目管理

需求管理

版本化管理

测试支持

项目、子项目管理比较清晰,设置不同用户的不同权限,具有不同项目的权限(3)

专门的需求模块(3)

需要admin账户创建多个项目(每个项目只能表示一个产品一个版本,后期版本发布比较繁琐)(1)

测试功能最全面,包括测试用例编写、用例执行结果、用例覆盖率等。功能较详细,对应测试的人力投入量较大(3)

工时统计

任务燃尽图

SVN集成

电子邮件

无工时概念(0)

无此概念(0)

多与vss集成,与svn集成较困难(1)

系统自带,需手动发送邮件(1)

工作流

报告功能

无工作流概念(0)

有报告功能。测试方面的报告很全面(3)

 

 

总结:

1.      测试管理部分相当专业;

2.      同时进行的多项目管理,可以为不同用户指派不同项目的权限,与本项目无关的用户不能查看项目信息;

3.      没有整体项目预计工时的概念,无法整体管理项目;

4.      不是正宗的项目管理软件,所以同时拿它既管项目又管缺陷很多概念和流程无法实现。



其他软件还有待研究。


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