技术人员成功转型的三大要素

“其实在这个转变的过程中，我也有过挫败感的时候。”
“曾经我认为从一个技术人员转型到产品经理是容易的，其实不然。在有过失败之后，我开始反思我这样的想法，非常幸运的是我找到了出口”。从感悟中我们找到了转型过程中最核心的三点：

1、敬畏之心。无论是技术人员面对产品经理还是产品经理面对技术人员，大家一定要抱有敬畏之心，要尊重和重视别人的意见，不要认为自己就是正确的，一个人提出任何一种想法一定是经过了思考的，不能单纯的认为这个想法“幼稚”、“不可能”，更多要想的是为什么他会有这种想法。

2、主动沟通。技术人员和产品经理其实各自运行的是两套逻辑。技术人员在考虑问题的时候最先是从后台着眼，继而考虑架构然后开始编写代码的过程；而产品经理在考虑问题的时候首先是从用户开始，继而是用户体验、完全以市场驱动为主导。这样两种完全不同的思考方式造就了不同的工作习惯。

程序员完全可以只考虑自己技术实现的这一部分，做到精美、高效那他就是一个合格的技术人员，而产品经理需要的是Open的方式，需要和不同的人沟通他们各自的感受，因为代码的对和错有明显的界限，而用户体验没有对和错，只有好和更好，而自己的习惯并不能代表大家习惯，所以要通过主动的沟通和倾听来知道各种各样的体验是怎样的。

3、大量阅读。不仅仅要阅读相关专业类书籍更要有广泛阅读的习惯。因为这样能够培养人文的思维习惯，这也是单一研究理工科类的技术人员所欠缺的，编程需要逻辑思维的缜密，而阅读能够让你看事情的时候更换另一种逻辑，也让你的思维变得更加全面。

获得成功是每个人都需要的，但是成功并没有一条可以遵循的路线可以走。并不是说程序员到了一个规定的阶段就一定需要转型，一定需要专向产品经理，或者一定需要出去创业。“我并不赞同每个技术人员都要考虑自己该如何转型，真正要考虑的是看请自己突出的特点在哪里。”“在我们的工作过程中，并不是像升学考试一样，要一张桌子四条腿一样长，所谓的全面发展，如果数学能考120分，语文能考60分，而继续学数学就能考130分，同样的力气学语文可能可以靠90分，那毫不犹豫的应该去学语文；但是在工作中，如果我写代码能得80分的认可，做管理、做沟通能得60分的认可，而继续努力写代码就能到95分，继续努力尝试管理和沟通能得到80分，那么，奉劝大家还是要继续向95分的代码去努力。因为这就是你的特长，如果为了全面而放弃了你的特长，将是一个巨大的浪费。”

这篇总结是暴风影音的产品经理做的。原来挺喜欢这款任意播放的软件，现在也不那么喜欢了。灯红酒绿的广告龌龊的抢占大家的眼光，很不舒服，有些很黄很暴力。但是没法子，怀着敬畏之心接受这些AD，“他们也得吃饭啊，他们也得养家啊”。