2008-01-12工作 程序员与项目管理的博弈
来源:互联网 发布:淘宝买到残次品怎么办 编辑:程序博客网 时间:2024/05/23 13:59
昨天,为手下的事真是不爽,程序员不单要从程序的角度看问题,还要从项目管理及项目的持续发展看问题才行。
说实话其实也没什么大事,user要做private banking的报表,HK的头要我们estimate man-day, man-days我是报上去了,三个programmer, 每人28个man-days, 可是,三项需求,programmer想维护方便,想做成一个界面,而且还想做到原来的功能上,我真晕,和他们说得口干舌燥,才同意了我的做法。
1. 三项需求,每个人至少都是20个man days, 多的是28个。
2. 他们想一个入口完成。
3. user觉得极其简单,随便改一下就行。
我就说了,user觉得很简单,你们又想同一个入口,你们想想,user会觉得你们20+的man days合理吗?就算你们真的用的是20+的man-days, user也觉得不可能,不就加两个选项而已,用得了那么多时间?另外一个问题,你们想维护方便,你们也可以用同一个程序改,等上不同入口时,改名不就行了?
没想到他们那么懒,多做几个入口都不干,改个名都不愿。再说了,要是不多做几个入口,user说简单,HK的头到时想帮忙都不行,到时user说不就加两个选项嘛。怎么去争取多一些的man-days? 另外,就算user接受你们的说法,人家也会质疑你们报的man-days, 进一步,对你们以后报表man-days, 以前报表man-days,都有抱有疑问。....................
唉,程序员想方便,但对项目管理上的方方面面,还是懂得太少了。而且,还涉及到一个执行力的问题,其实一般情况下,头让你那么做是有他的道理的,呵呵,所以最好还是按头说的做,才能争取到最大的好处。呵呵,当初也是不理解HK的头怎么老是磨磨蹭蹭,这段终于是顿悟了。不过,HK的头还是不少做得太过分,还是不爽呀。
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