项目风险的理解
来源:互联网 发布:lol美服账号淘宝购买 编辑:程序博客网 时间:2024/05/18 02:41
项目风险的理解
1、想到了,以为是这样,实际不是这样
这样的问题其实在我们项目开发过程中占多数,在项目评估的时候根据以往经验估计这个问题的的严重程度,而评估的时候往往都是专家这样的角色,所以他个人的想法或者能力就会导致评估失准,针对这个问题,项目开发初期就应该把所能想到的问题严重程度最大化,再来思考,不能一开始就给自己设置了边界,要跳出盒子思考。然后再安排人力对各种可能进行验证,项目前期花些时间,总比项目过程或者后期发现问题好,项目过程及后期发现严重问题后,对项目的士气是一种打击,同时一样的问题,放在项目初期和后期,处理人的心态是不一样的,后期压力会很大,往往就会想着怎么去规避,这样的结果就是产品兼容性,易用性大打折扣。
2、没有想到
这种问题出现往往是灾难性的,可能直接导致项目失败。因为如果一个点考虑不到,可能就是方案的一个缺陷,到了项目过程或者后期才发现,结果就是砍掉需求,因为调整方案已经来不及了。笔者在带项目过程中就遇到这样的问题,项目后期才发现有种场景一直没有测试过,一测试就完蛋基本不可用。如果要改这个问题,整个方案重构工作量大而且严重影响项目发布。结果忍痛砍掉需求,试想这个对项目开发人员是种什么感受,我幸苦了几个月,结果需求被砍掉。所以这种风险需要有经验的人多花时间分析,进行头脑风暴。
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