[项目管理]项目管理中组员婚嫁事件对话

引言

简单来说，这段对话就是要结婚的成员给项目经理带来的烦恼。其实，结婚本来是个好事情，不管是否和你有关系，毕竟是身边朋友的喜事。但是，因此带来了不快，那可就不好了——怎么突然感觉像是CCTV10的心理访谈的开场白了？

不继续这样说了，嘿嘿，就当作自吹一下吧！

对话

2008-01-28 20:32:04 一个朋友
清润大哥 有时间吗

2008-01-28 20:32:41 一个朋友
今天真郁闷阿，想找你聊聊

2008-01-28 20:36:40 青润
哦．怎么了？
 

2008-01-28 20:37:22 一个朋友
手下的人太让人郁闷了，你说遇到这种情况该怎么对她。

2008-01-28 20:37:59 青润
如何郁闷，找到原因，才能想办法．
 

2008-01-28 20:40:03 一个朋友
有一个女孩，本来快结婚了，所以知道她结婚我就主动跟她说 既然要结婚了，那就先不用加班了，忙些自己的事情

，这已经够体谅的了吧。而且工作也不怎么催她了，可是有事归有事，既然来上班，我感觉合格的员工应该要保证

至少6个小时的工作时吧，她来了就搞一些自己东西，好几天了，今天说她了一顿。。谁家都有事情，既然来了就要

工作，要不就请假回家去忙活。。

2008-01-28 20:40:44 一个朋友
我说完她还急，说干吗跟催命的一样 。

2008-01-28 20:40:50 青润
呵呵．
 

2008-01-28 20:40:59 青润
你的方式上出了问题，呵呵．
 

2008-01-28 20:41:12 一个朋友
真是你体谅了她，还。。。

2008-01-28 20:41:18 青润
你的体谅，做错了时间点．
 

2008-01-28 20:41:21 一个朋友
是马？ 指教一下阿

2008-01-28 20:41:35 青润
事情，必须是正确的时间点正确的机会上做到的，才能让人家感激．
 

2008-01-28 20:42:36 青润
这个事情，刚开始，你应该让她找你提出，或者，她给你说她要结婚的时候，你才能提．
但是，提出来的时候也要

有张有弛，而不是完全的放开．
 

2008-01-28 20:43:23 青润
另外，你们的工作量安排和审核上肯定没有做到尽可能的量化，这是管理上的问题．
 

2008-01-28 20:43:50 青润
如果你们有衡量方式，那两者结合起来，给她做出适当的减轻，而不是一次性的减轻．
 

2008-01-28 20:44:04 一个朋友
是的啊，大哥说的有道理

2008-01-28 20:44:26 青润
你可以去看一个关于涨薪资的例子，打字就太多了．
 

2008-01-28 20:44:49 一个朋友
哦

2008-01-28 20:44:48 青润
简单说就是：用奖金方式，会比一次性的涨工资更能让人感激．
 

2008-01-28 20:45:30 一个朋友
是啊

2008-01-28 20:45:29 青润
这是管理学上的一个可称经典的做法
 

2008-01-28 20:45:44 一个朋友
管理上来说真的不能感情用事

2008-01-28 20:46:06 一个朋友
自己感觉好像 用关心来体谅了别人，其实在管理上还是要按规矩办事。。

2008-01-28 20:46:15 青润
呵呵，所以，原因在你，不在她．
的确是她贪心不足，但是，却是你没有做好．
 

2008-01-28 20:46:57 一个朋友
你是说我应该 用更加合理的管理方式对待这些事情 是马？

2008-01-28 20:47:10 青润
但是，你现在挽回，比较麻烦．
 

2008-01-28 20:47:23 一个朋友
为什么阿

2008-01-28 20:47:42 青润
你不能立刻对她说，要按规矩办事，那样，你就把她彻底得罪了．
 
或者说，你就是在逼人家走
 

2008-01-28 20:48:28 一个朋友
哦，我不会一下转变的，如果转变也应该像理顺一套正确的思路，然后慢慢转变，是吧？

2008-01-28 20:48:46 青润
这个事情上，你一个人就不方便转变了．
需要借助外力．
 

2008-01-28 20:49:30 一个朋友
今天虽然跟她生气了一场，所以也让他请假了，因为他天天这样，对其他同事来说，实在会感觉不平衡。。

2008-01-28 20:49:48 青润
肯定的．
 

2008-01-28 20:50:06 青润
解决的方式，你可以考虑一下借助外力．而不是你自己一个人做．
 

2008-01-28 20:50:09 一个朋友
生气虽生气，我今天还是给她了200元礼钱。毕竟是同事。

2008-01-28 20:50:13 青润
呵呵．
 

2008-01-28 20:50:21 青润
其实，好心，别人是能感受到的．
 

2008-01-28 20:50:43 青润
但是，一次性的好心，会容易被多次的无意伤害而遮盖掉．
 

2008-01-28 20:51:31 一个朋友
是啊，我感觉女孩毕竟 也是在公司工作的，虽然有点不对，但是对于公司员工的角度来看，还是不能计较这些。

2008-01-28 20:51:45 青润
她今天结婚？
 

2008-01-28 20:52:26 一个朋友
是啊，我没别想法，就想让同事来到公司都高高兴兴工作，有问题共同解决，回家也有好的心情。。

2008-01-28 20:52:46 一个朋友
不是，过年结婚

2008-01-28 20:52:49 青润
哦．呵呵
 

2008-01-28 20:53:03 一个朋友
所以今天让她直接请婚假，直接过年了

2008-01-28 20:53:13 青润
呵呵，那也行．
 

2008-01-28 20:53:31 一个朋友
要不然我估计她后来几天还是这样，这对其他人来说，心里会很不平衡。

2008-01-28 20:53:37 一个朋友
所以。。

2008-01-28 20:53:41 一个朋友
唉。。

2008-01-28 20:53:55 一个朋友
大哥工作中是不是也会遇到这些事情啊 

2008-01-28 20:53:59 青润
呵呵，人家未必是想要先在请假的，这样，一个星期的婚假，够用么？
 

2008-01-28 20:54:15 青润
同类的事情肯定很多，这就要看你的管理经验和手段了．
 

2008-01-28 20:54:33 青润
当然，核心，肯定是为了让大家都能开心工作，而不是故意压制．
 

2008-01-28 20:54:46 青润
有了这个作为基础，很多事情，就好办了．
 

2008-01-28 20:55:32 一个朋友
是啊，不过遇到不自觉地人，真是不知道该怎么办。

2008-01-28 20:55:40 青润
呵呵．
 

2008-01-28 20:56:36 一个朋友
我感觉员工在公司就是应该高高兴兴工作啊，有什么问题不能解决的，只要齐心没有刻意难道的，失败多处原因都

是内乱。。

2008-01-28 20:57:55 一个朋友
清润大哥有什么好的管理经验的文章或者书籍推荐马？　或者别的什么

2008-01-28 20:58:21 青润
目前没有什么，我看这些东西，都是随处看来，并没有什么很系统的去看专门的管理类书籍．
 

2008-01-28 20:59:11 一个朋友
恩，感觉人真是要有个高情商

2008-01-28 20:59:19 一个朋友
哪怕有点低智商。

2008-01-28 20:59:22 一个朋友
赫赫

2008-01-28 20:59:37 青润
呵呵．
 

2008-01-28 20:59:49 青润
很多东西都是要靠经验的
 

2008-01-28 20:59:58 一个朋友
是啊

2008-01-28 21:00:23 一个朋友
刚开始，我看到别人不好好工作，就气得不行，现在好多了。。

2008-01-28 21:00:24 一个朋友
赫赫

2008-01-28 21:01:17 青润
呵呵．工作是否努力，需要评定标准的，要知道有范围，当你在一定程度上离开编程岗位的时候，往往会把一些工

作量看轻，这时候，你的判断力也会出现问题．
 

2008-01-28 21:01:27 青润
所以，一定要考虑有一个适当的标准．
 

2008-01-28 21:02:06 一个朋友
是啊

2008-01-28 21:02:39 一个朋友
不过还是要锻炼自己要有一个好的心态，否则真是会折寿，赫赫

2008-01-28 21:02:37 青润
这方面的尺度，和方法，必须可行，否则，会引来极大的反感．
 

2008-01-28 21:03:37 一个朋友
对了，您感觉现在真正的人才应该是什么样的呢？从学历，能力，心态，素质个方面综合来说

2008-01-28 21:04:00 青润
这个不好评定的，每个人其实都是人才．
要看如何用了．
 

2008-01-28 21:04:56 青润
用人要适当，看人和全面，这样才能用好人．
一旦用错了，就等于赶人了
 

2008-01-28 21:05:31 一个朋友
是啊，但是我们没有那个时间去着墨哪个人应该怎么用，怎么激励啊，所以现在多半还是要看着个人本身表现出来

的。。

2008-01-28 21:06:31 青润
激励的问题，必须看公司的制度和老板的心胸．呵呵．这不是一个项目经理能做到的事情．
 

2008-01-28 21:07:01 一个朋友
哦，你怎么知道我是项目经理阿

2008-01-28 21:07:03 一个朋友
赫赫

2008-01-28 21:07:22 青润
我不知道你到底是什么身份．呵呵
 

2008-01-28 21:07:44 一个朋友
赫赫，就是项目经理

2008-01-28 21:07:58 一个朋友
但是得有很多东西学。

2008-01-28 21:08:04 青润
呵呵．
 

2008-01-28 21:08:15 一个朋友
所以一直想跟你学习呢，就是等不到机会

2008-01-28 21:09:28 青润
我做事情只有一个做法，很简单．
总结起来就四个字：因势利导
 

2008-01-28 21:10:11 青润
这是做事和解决问题的方法，核心是四个字：真心实意
呵呵
 

2008-01-28 21:10:55 一个朋友
恩，慢慢体会

2008-01-28 21:11:15 青润
其他的，也就没有了．
 

2008-01-28 21:12:23 一个朋友
我感觉现在很多人都已经研究生毕业了，为什么就不能体现出自己的自学能力和责任心呢。我记得我来到公司，我

的上司从来没有督促过我，也没有让我研究什么东西，都是我自己主动做的，一来自己增强自己实力，二来要对得

起公司。。

2008-01-28 21:12:50 青润
呵呵．
这个就要看看每个人的学习和生活背景来了解了．
 

2008-01-28 21:14:47 一个朋友
是啊，这就应证那句话 “你自己勤奋努力，但你不能强求其他人要跟你一样”

2008-01-28 21:17:38 一个朋友
因势利导 真心实意 恩，我记住这句话了，希望能掌握你说的真谛，嘿嘿
 

2008-01-28 21:22:47 青润
呵呵．好了．我要去洗脸洗脚了．
 

2008-01-28 21:23:08 一个朋友
赫赫，好啊，这就准备睡觉了阿

2008-01-28 21:23:13 一个朋友
好早哦

2008-01-28 21:23:20 青润
家里太冷，我上床再看书了
 

2008-01-28 21:23:44 一个朋友
对了，大哥每天都几点睡觉啊

2008-01-28 21:23:45 一个朋友
每天都看书？

 总结

其实，这里我所说的外力，应该是通过CTO或者部门经理来进行的一种操作，比如，在这种情况下，让CTO或者部门经理组织大家开个工作会议，强调一下工作状态或者工作的紧张程度，同时提醒大家，要过年了，工作上不能放松要抓紧时间。这也就是说，从一个侧面，让大家提高工作的紧张性，这时候，项目经理下面就可以做一些人情，送给远道的，或者有特殊事情的技术人员。无形中，就收买了人心——说的有点狠，实际上就是这样的。

至于其他的做法，大家也可以依此推断。

不过，如果是我做CTO或者部门经理，我可能会考虑安排一个专人给大家购买火车票或者回家的机票，用这种方式让大家不为回家车票发愁，自然也就能安心工作了。