管理的一点想法

今年下半年，由于一些特殊情况，由研发同时兼任项目负责人，从招聘到项目管理在到最后结项，中间的曲曲折折，似有一些心得，说与听一下。

1.如何留下有价值的成员？

   这个也是我在工作中最常见到的，比如工作1-3年，且有一定成绩的人员突然离职，不论何种原因，总归于“同样的职位有个公司给的更高”“有个公司更有发展潜力”“公司不重视”等等。关于这一点，1-3年说长不长说短不短，对于公司来说，这样的人离开有些可惜，已经很熟悉公司的一些事情(用着顺手)。首先离开的原因大致就是现有公司表现的不如“那个公司”。

  下面站在中小型民营公司角度：解决怎么让这些人在潜意识认为 现在的公司 比同行业其他公司好(虽然事实可能并非如此)。

       首先一个舒适的工作氛围，俗话说能同苦不能共甘，高大上的工作环境 或许并不能留住许多人，所以我们不在环境上多说，就氛围说一下。据我所知，在国内一个100-200人规模的公司内，作为一个项目负责人，年龄上或许不大，同样管理经验或许不多，那么很可能照着某些大公司或者规定来管理，这样的结果往往是把一个项目组各个人员之间的关系搞僵，甚至影响项目进度。所以一个让大家感觉轻松沟通无障碍，个人认为，遇到问题，组员在表述观点时不考虑上下级，这样才会将每个人的积极性表述出来。

      一个阶级分明，在针对问题时带上阶级特性的公司，是程序员不太想待的公司；同样的一个，能在解决问题上畅所欲言，充分展示自己的观点的公司，最起码会让程序员感觉舒适(年轻毕竟冲动，不懂得原谅的公司是不是坏我不知道，但一定不适合程序员)。

      舒适完了之后就是钱了，只有爱情没有面包牛奶的公司，再舒适也不得不离开，毕竟还要生活。不患寡患不均，同一个公司工作，“我比他做的更好，为什么感觉得到的比他少？”，或多或少 离职的那些人都会感觉“不公平”，首先要让这些人感觉 “我的能力就值这些”，一个人往往认为我应该拿多少的时候并没有考虑自身能力，让其认清这个点就行了。

      公司制度、评比、薪资调整如果没问题(一般都是差不多)，那关键就是让其清楚认清自己的位置及价值(这也是对个人好，毕竟换一份工作相当于重头开始，也不容易)，然后做完之后相应的给予一定补偿，比如小幅度调整工资(打一棒槌赏个枣)。

    做完上述，能让职工产生一定一定归属感，但还是有潜在问题，毕竟这拿到手的钱才是说明值不值的留下的硬道理，关键还在公司是否有收益，是否有潜力。作为程序员，最希望的还是能有稳定且增长的收益的同时，不是在重复做同一件事情(老是写同样的代码都写烦了)，所以 也要对一些新技术有引导，就算是技术储备，然后是定期的技术培训，这些应该算是老一套了，不过感觉很多公司并没有做。

    以公司角度来说，留住有价值的成员，关键在于--这个公司比较舒适、领导开明，收益还不错，有发展潜力、有进取心、能提升技术。自己的想法得到表达，或许得到认可，这可能对程序员来说比较高兴。

    上述只是个人的一点心得，或许不对，或许看似偏向与公司角度(实际从公司角度出发)，但都是自己的实话，看到的就看看算了，谢谢。