集成项目经理在工作中的常见改进点

最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中，体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识，但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况，大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。下面列出常见改进点，以助大家参考：

1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划

尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容，但是没有为项目制定独立成章节的里程碑管理计划及质量管理计划，更没有意识到沟通管理计划的重要性，如果在项目启动时即制定了相应的沟通管理计划，那么在项目执行过程中一定不会出现沟通这么费力劳累的情况。

2、要进一步提高项目经理自身的能力和技巧

通常项目经理多由技术人员转任，所以自然多将精力放在技术能力的提高上，认为自己通过了项目经理的认证，应付大型的项目已是绰绰有余，无需掌握太多的项目管理知识。结果在项目过程中，在沟通、计划、人际关系及商务能力上都暴露出知识经验缺乏的问题。

3、如何维系团队的士气

在日常管理及项目过程中，激励团队成员通常仅仅想到的就是发点加班费、表现突出的提高一下工资，但往往出现热乎一阵过后反而更低落的问题，忽视了维系团队士气的其他手段的使用。现在多数项目经理意识到：仅仅依靠提升工资和福利，是很难维持开发团队士气的，还可借助团队及企业文化、沟通交流、培训、个人技能提高等方式，来维系团队和建设。

4、正确认识各方的冲突

在项目启动初期，团队成员中出现出现一些事项，如需求不明确、任务不清晰、进度难保障、人员相互不熟悉等，做为项目经理有时不理解，就这么点事，怎么可能发生问题？有时不自觉的用自己的眼光或标准去看待要求项目组成员，其实一个新的项目，在启动后，要经历磨合期而至默契、再至辉煌是一个正常的过程。另外，一个新的项目，新的成员参与，出现个性冲突也是正常现象，也是广义上的必然规律。

最重要的是协调好各合作成员及协作方，树立远景目标，共同前进。

等后续.......