论企业生存发展与革命战争

以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失，以史为镜可以知兴亡
                                                 -----------唐太宗李世民

引子
    何谓革命，我想，大家一定知道这个词，但真正理解折又有几个呢？所谓革命：是指用新的方式替换掉了旧有的方式，如新的思想打破旧的思想，新的生活方式改变了旧的生活方式，新的体制替换了旧的体制等等，它是一种具有颠覆性的活动；这样，革命战争一词，就好理解了，就是指用战争的方式来实现用一种新东西换掉旧有的东西。
题目正文
    自改革开放以来，注册成立的各种经济实体（公司、企业）如恒河之沙，不胜枚举。但能发展至今仍屹立不到，甚至更加辉煌，声名显赫闻达于世的可谓廖若晨星。究其大多数最终没落的原因形形色色，无法一概而论。如果非要细查，导致企业日暮西山或者充满活力最重要的原因，我想应该是决策、执行力、创新。关于这几点回顾共和国走过的光辉历程或许能给我们一些启迪。
    国内革命初期，红军建立井冈山革命根据地后，打退了国民党的几次反革命武装围剿，势力迅速发展壮大，与此同时在全国各地相继建立了几块根据地，成立了苏维埃革命政府。革命形势一片大好，但一些具有远见卓识的红军高级将领也发现，革命根据地大多在一些苦寒之地，地理环境恶劣，国民党政府占据着全国所有的大、中、小城市和富饶之地，且军事势力强大，如果硬拼红军仍不是国民党军队的对手，这在第五次反围剿作战中也得到了证实。在这种情况下，红军内部流露出一些红旗到底能打多久的思想，感觉革命前途虽然暂时光明但没有令人信服的前瞻性。当时毛主席敏锐的察觉到了这一现象，经过深思熟虑后，他撰写了《红旗能打多久》一文，在这篇文章中毛主席指出：中国地域广阔，民族众多，人文地理复杂，反动势力分布不均匀，由于以上等诸多因素，中国革命将会出现“东方不亮，西方亮”的局面。敌强我弱，中国革命应该走“农村包围城市，最终夺取全国革命胜利”的道路。在革命的关键时刻，毛主席指明了革命未来的发展方向，打消了广大红军指战员的疑虑，为最后的革命胜利奠基了理论基础。
    企业在激烈的市场竞争中站住脚后，不能满足当前既得的利益和荣誉，而应该考虑企业的长久生存问题，企业决策层需审时度势制定出符合企业特点，能给企业全体利益相关人带来希望和美好前途的发展规划，观点鲜明的指出企业优势、劣势，以令人信服的依据说明企业发展规划的可行性。
    抗日战争爆发后，面对与日寇军事装备上的巨大差距以及国民党军队正面战场的节节失利，中共方面提出了建立抗日民族统一战线的主张。毛主席经过周密的分析和深入的研究，认为抗日战争不可能在短时间有明显的结果，发表了《论持久战》，驳斥了速胜论和亡国论。统一战线的提出和建立，指明了抗战胜利的源泉和基础；《论持久战》的发表，给国人展示了战争的未来发展历程和最终结果，具有无法估量的价值。
    在当时的历史背景下，统一战线的提出或许有些党派斗争的因素在内，但统一战线这个思想对企业在复杂多变的市场中生存发展有着很大的借鉴意义。在现代商战中，没有永远的敌人也没有永远的朋友，有的只是利益相关点的多少。统一战线可以发展为：技术引进，投资联营，市场销售渠道通用，价格同盟等等。《论持久战》或许可以告诉我们，企业运行不可急功近利，应该考虑实现可持续发展，建立百年企业。
    抗战相持阶段，战争的进程正像毛主席所预料的那样，经过几年艰苦、惨烈的杀伐，交战各方疲惫不堪，都没有能力再发动大规模的进攻，抗战进入相持阶段。在这个时候，共产党及其领导的队伍日益成为中国未来的中流砥柱。反动势力联合起来对抗日根据地进行封锁和绞杀，抗日军民的生活空前艰难，进步势力的生死存亡系于一线。同时在这个困难的时候，党的自身一些问题和缺点也充分暴露了出来，一些投机革命的战士和干部意志不坚定，对抗日前途持悲观的看法；或者变节投敌，或者贪图享乐、不思进取；军队和政府组织机构庞大臃肿，作战效率低下，不利于快速运动作战和转移；领导层的思想不统一，各种左倾和右倾思潮重新开始抬头。
    在这千钧一发的时刻，党中央和毛主席连续作了几个影响深远、意义重大的举措。为了解决根据地资源紧张、生活困难的问题，开展了轰轰烈烈的大生产运动，发出了“自力更生、艰苦奋斗”的伟大号召。为了解决党内的思想问题，开展了“整风运动”，同志之间开展批评与自我批评，惩前毖后，治病救人。与此同时，采纳民主开明人士李鼎铭的建议，在军队里实行“精兵”，在政府里实行“简政”，提高了部队的战斗力和政府的工作效率。以上举动使根据地声势大振，力量倍增，为抗日战争的胜利，以至后来解放战争的胜利奠定了坚实的基础。
    一个公司在创业阶段阶段，在市场上摸爬滚打的时候，在外会遇到各种各样的问题，在内会听到不同的声音。即使在公司快速发展的时候，也会遇到方方面面的阻挠和困难。前车之辙，后车之鉴。学习、创新，厚积薄发，适时采取不同的应对策略，做到应势而变，因势利导才能成为现代商场的常胜之师。共产党能够在极其恶劣的环境中，面对强大的敌对势力和内部各种思想流派的斗争，生存、发展、壮大直到最后赢取全面的胜利，其在关键时刻采取的一些手段，发布的一些政策非常值得现代企业学习。
     改革开放时期，在世界经济大融合和信息化时代，原来的自力更生、艰苦奋斗的思想和作法已不能适应时代步伐，中国在经过10年“文革”后，意识到如果再不作出改革，将会越来越落后于世界经济，因此，在邓小平同志的带领下，实行改革开放（改革也是一种革命，是改变过去的作法和思想），但最初并不在全中国普遍实行，而是采用局部试点方式，相继在深圳、珠海、海南等地试点，让这些城市先摸索，然后再把在这些地方取得的成功经验加以推广并制定新的政策法规。
    谈到变革，就要确定转折点。数学上，当曲线的斜率变化比率开始改变，比如由负转正的时候，我们就遇到了转折点。对于企业的战略转折点，英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中的定义是：“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。” 一个企业家，必须要具有狗的鼻子、鹰的眼睛、狼的耳朵，才能迅速觉察到新情况并在份繁复杂的信息中发出正确的指令。

后记
    在中国的政府和军队中有两个独特的官职：“书记”和“政委”。共产党吸取了孙中山的教训，在革命开始不久后就建立了自己的武装，为了避免“炮打总统府”的出现，在军队中牢牢确立了“党指挥枪”的原则，这说明一个最关键的问题：决策的执行力。当物质满足后精神是占据主导地位的，即使在物质不充分的时候，精神也可以产生不可估量的影响。物质和精神相得益彰，个中三昧无法用语言来表述。

革命时期与企业发展时期的对比
红旗到底能打多久----------------企业初期规划，企业未来
农村包围城市--------------------行业老大，作强不做大，不与竞争对手硬拼
统一战线------------------------企业间合作，实现双赢，技术引进
论持久战------------------------企业发展不能急功近利
大生产运动、自力更生、艰苦奋斗---公司财务自负盈亏，开辟利润增长点，度过严寒期
整风运动------------------------统一思想，团结一致，企业思想统一
精兵简政------------------------裁员，裁掉一些臃肿的组织机构，理顺管理流程
当前的形势和我们的任务-----------领导及时指明企业发展方向，规划蓝图
五年计划------------------------公司计划，人无远虑，必有近忧
七千人大会，百花齐放、百家争鸣---信息渠道通畅，群策群力
党指挥枪------------------------决策的执行力，思想驱动
改革开放------------------------企业的战略变革管理


说明：文章部分内容来自于网上，有兴趣者可以在网上购买《像红军一样崛起(中国式企业迅速成长的圣经)》一书，此书在中国大陆没有正式出版，只能在网上订购。