深刻的自我剖析——这些你都做到了吗

管理缺乏理论指导，思想深度不够，且不少管理岗位所必须具备的能力还很缺乏：
1、勤思考:要善于利用我们的大脑，对待工作要勤思考，工作有没有做好，还存在哪些不足，有没有更好的办法去解决。不要总是在被别人已经踩烂的路上徘徊，要有自己的想法。

2、善总结:有一个好的头脑，每天学习大量的知识，怎么让这些知识真正成为自己的东西，就必须要善于总结，总结的过程其实也是一个回顾和巩固的过程，能加深自己对知识的理解。此外，做总结时，经常会跟实际情况联系的更紧密，这样才能做到活学活用。

3、加强沟通能力:沟通是门学问，好的沟通能起到事半功倍的作用

4、不断学习:也许在目前的岗位上你是合格的，但是随着岗位的提升，摆在你面前的是一个全新的挑战，以前的思维方法，工作方法可能都行不通了，这时候你就必须学习，只有学习才能保证能够不断取得进步。
   1)要有明确的学习目标，需要通过学习达到怎样的一个高度
   2)要有系统的学习计划，学习不是一天两天的事情，没有详细的计划，很容易就会使学习半途而废
   3)要有科学的学习方法，处于工作岗位上的人，显然不能够跟学生一样，每天拿着书本在那啃，要有一套适合自己的学习方法。

5、保持塌实的工作作风：先做人后做事，要管理好员工，自身首先得摆正位置，保持塌实的工作作风，以身作则。“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不行”

6、保持勤奋上进的心态：要以做事业的心态对待自己的工作，既然身在这个位置上，就要“精于此道，以此为生”，要在自己的岗位上，不断学习，不断进步，保持勤奋刻苦的心态，要看到新知识是永远也学不完的。

7、加强执行力度：不单表现在提高下面员工的执行力度，自身的执行力度也要加强，以身作则，这里谈到的所有需要改进的地方，具体到落实时都需要执行力来保障。

8、管理好员工：员工表现不好，员工工作不认真，员工经常犯错误，这些问题绝不仅仅是员工自身工作态度的问题，更重要的是你管理了吗，当员工出现差错的时候，你去纠正了吗，你思考如何让员工做的更好了吗？

9、激励好员工：如何激励员工更努力的工作也是作为一个管理人员所必须时刻思考的问题，有的员工可能并不是没有能力，只是没有能够发挥出来，怎样去激发他能100%或者80%的发挥出来是作为一个管理人员必须要考虑的问题。有人才却没有用好，那是对公司资源最大的浪费。

10、培养好员工：每个人不是生来就会做事情的，靠员工自己一步一步的去学习，肯定也能提高，但是考虑到如今社会的发展速度，那就必须要让员工加快成长速度，有人才没有培养好，那也是对公司资源最大的浪费。