创业漫话八（有效率的公司组织下）

应用之妙在乎一心--------岳飞

继续我们中层人员素质要求话题，关于中层人员的专业素质，有以下要求：

1.懂得有原则的妥协。妥协很重要，其实人类社会合作基础是建立在妥协上，所有的合作，交流，最终都会有妥协，不能说老子说多少就是多少，时间一长，没有人再和你合作，最终自己的路子走死。。。

2.要擅长管理时间，注重统筹管理，充分利用每一份资源，做事情有效率，专业。据我观察一般来说公司最大的问题是人力的浪费，这里有部门之间不协调的原因，也有部门内部任务不足的问题。

3.要有中期预测能力，一般来说中层人员至少要知道3个月后我做什么。需要什么资源，需要谁配合，要不要提前和别人打个招呼，有没有别人会不同意我的意见等等。。。

      中层对于公司太重要，一定要好好团结，不要出问题。。

下面我们说说老板这个层面的素质要求：

如果你是老板的话，请你一定要知道，你是什么也做不了的。也不适合你去。按照柳传志的说法：什么也做不了，也就只能定战略，搭班子，带队伍。说的很到位。

先解释为什么不能做。

原因是如果老板负责具体的事务，就会减弱对公司大局的关注，而且会让有专业能力的人束手束脚，不能充分发挥每个人的能力。其实那么老板能做什么呢？老板要解决未来5年后公司靠什么活着，清楚的看到未来机会，这是老板最重要的任务。找到靠谱的公司中层人员，把他们领导好就可以了。

总结一下吧。对于公司来说每个人都要发挥最大的效率，这样的公司才是有希望的公司，至少它会在同类竞争中胜出，老板作为公司最高决策者，注意领导好自己部属，少谈责任，多说感情，这样才能走的长远，既有软的一手也有硬的一面，该批评的时候不留面子，该拉拢的时候也不要吝啬，其实没有什么固定的一套，正如岳飞所说：应用之妙在乎一心。不光看你如何御人，更重要的是如何将将。对于公司的管理层，应该发挥能力，让公司运行的更有效率，对员工严格管理，少谈感情，多说工作，尽心尽责就好。而普通员工就是按照规范做好自己的业务就好。今天就写到这里，关于公司有效率组织的问题，实在太大，可以写上一本书。现在只能蜻蜓点水。抛砖引玉。

彭文

2015.10.25

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