项目管理总复习

管理一个项目之前已经说过了，我也个人总结过了，先逼迫自己有个PMP认证，那么PMP有了是不是就算是万事大吉，你就是项目经理了呢？

明显不是这样了。今天我们来做一下项目管理PMP考试的总复习。

首先，先来背一下10字口诀，“整范时成质，人沟风采干”，依次涵盖了从第四章到第13章的内容。

那么有人就要问了，为什么没有安排1-3章的呢？因为1-3章是作为全书的基础内容，并不是10大知识领域中的一部分。

考点再来归纳一下，

5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。

10大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理

47个子过程：这个就比较多了，我就懒得手打了，全部用拷贝的贴过来了

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更控制5.项目范围管理 5.1规划范围管理 5.5确认范围 5.2收集需求5.3定义范围5.6控制范围5.4创建WBS6.项目时间管理 6.1规划进度管理 6.7控制进度 6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动资源6.5估算活动持续时间6.6制定进度计划7.项目成本管理 7.1规划成本管理 7.4控制成本 7.2估算成本7.3制定预算8.项目质量管理 8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3控制质量 9.项目人力资源管理 9.1规划人力资源管理9.2组建项目团队  9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通 11.项目风险管理 11.1规划风险管理 11.6控制风险 11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对12.项目采购管理 12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购13.项目干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与 

可以说，这些里面，个个都是考点，但是总要有复习重点呀

我个方法是，先复习工具与技术，背出最常用最会被考到的工具与技术

那么我们一个一个来，

4. 项目整合管理，采用的主要工具与技术有

专家判断，引导技术，管理信息系统，会议，变更控制工具

其中，执行与监控的时候，是需要管理信息系统的

并且从执行开始就需要无休止的开会，所以会议绝对少不了的

并且所有的启规执监收都会需要专家判断

5.项目范围管理，采用的主要工具与技术有

专家判断，会议，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，群体决策技术，问卷调查，观察法，原型法，标杆对照，系统交互图，文件分析

产品分析，备选方案生成，引导式研讨会，分解，检查，以及偏差分析

这次只有规划范围管理和定义范围的时候，需要专家判断了

6.项目时间管理，

专家判断，分析技术，会议，分解，滚动式规划，紧前关联绘图法PDM，确定依赖关系，提前量和滞后量，备选方案分析，发布的估算数据，自下而上估算

项目管理软件，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策分析，储备分析，进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，进度压缩，进度计划编制工具

绩效审查

7.项目成本管理

专家判断，分析技术，会议，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析，群体决策技术，成本汇总，专家判断，历史关系，资源限制平衡，挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，绩效审查

8.项目质量管理

成本效益分析，质量成本，七种基本质量工具，标杆对照，实验设计，统计抽样，其他质量管理工具，然后是开会（会议）

质量管理和控制工具，质量审计，过程分析

七种基本质量工具

统计抽样，检查，审批已批准的变更请求

9.人力资源管理

组织图和职位描述，人际交往，组织理论，专家判断，会议

预分派，谈判，招募，虚拟团队，多标准决策分析

人际关系技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，认可与奖励，人事测评工具

观察与交谈，项目绩效评估，冲突管理，人际关系技能

10.沟通管理

沟通需求分析，沟通技术，沟通模型，沟通方法，会议

沟通技术，沟通模型，沟通方法，信息管理系统，报告绩效

信息管理系统，专家判断，会议

11.项目风险管理

分析技术，专家判断，会议

文档审查，信息收集技术，核对单分析，假设分析，图解分析，SWOT分析，专家判断

风险概率和影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质量评估，风险分类，风险紧迫性评估，专家判断

数据收集和展示技术，定量风险分析和建模技术，专家判断

消极风险或危急的应对策略，积极风险或机会的应对策略，应急应对策略，专家判断

风险再评估，风险审计，偏差与趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议

12.采购管理

自制外购分析，专家判断，市场调研，会议

投标人会议，建议书评价或技术，独立估算，专家判断，广告，分析技术，采购谈判

合同变更控制系统，采购绩效审查，检查与审计，报告绩效，支付系统，索赔管理，记录管理系统

13.干系人管理

干系人分析，专家判断，会议

专家判断，会议，分析技术

沟通方法，人际关系技能，管理技能

信息管理系统，专家判断，会议

记录在最后，项目管理是一个长期积累的过程，通过这么一个的复习，让我认识到了很多自身的不足。这么多工具与技术都要一一掌握绝对不是一朝一夕的事情。

所以谨以此文希望大家一起共勉。