敏捷项目管理（摘录）——探索阶段及做法

敏捷项目管理——探索阶段及做法 

实现构想和目标

•   工作量管理

让团队成员自己管理必要的日常活动。

技术做法

• 低成本变更

技术债务

简单设计

经常集成

无情测试

不失时机的重构

项目社区

• 指导和团队开发

使团队将精力集中在提交结果上

将一群人塑造成一个团队

开发每个人的能力

为团队提供必要的资源和清除路障

教导客户

使团队的节奏保持一致

• 日常团队协调会

scrum会议

• 参与式决策

决策形成

做决定

决策回顾

领导力和决策

基于组和基于延期的决策

• 与客户团队的日常交流

协调利益相关方