敏捷开发（三）：项目级别初试

敏捷开发流程图如下：

 

【1、组建scrum团队】

 

【2、sprint计划会议】

    [时长]

        换算标准：1个月项目时间 -- 8小时 

    [内容]

        把产品负责人（产品待办列表）的需求转变成可工作的软件增量

        将需求（增量）分解成在sprint中可执行的精细的开发事项

        估算将需求转化为完整软件功能所需的工作量

        分配任务

    [输出]

        最新产品增量

        优化的产品待办列表（细化-估算-排序）

        sprint待办列表、附工作量（人天）

 

【3、开始sprint】

    [时间]

        小于等于1个月

    [每天站会]

        15分钟

        陈述

            自从上次会议后完成了什么工作

            在下次会议前将要完成什么工作

            遇到了什么困难？如何解决？

 

【4、进行sprint评审】

    [时间]

        sprint结束时（不超过4小时）

    [内容]

        讨论完成的内容、数量、效率、价值

    [可能结果]

        开始使用功能增量

        决定下一个sprint做什么，并做好准备

        决定不再继续，终止工作

 

【5、进行sprint回顾】

    [时间]

        评审结束后，下个sprint开始前（小于4小时）

    [目的]

        讨论如何取得进步

    [可能问题]

        合作是否融洽，为什么

        团队工作量比预测多还是少，为什么

        团队是否有足以完成工作的技能和设施

        开发人员是否充分理解需求，为什么

        团队是否能按需求完成sprint目标，为什么

        在下一个功能增量里有什么可改进或移除的

        团队认为scrum怎么样