我的项目管理学习培训笔记-2015-12…

这个是听李廷伟老师的课吧,虽然只有一天,但是可以算是非常受用,让我们知道实际项目中是怎么样的,项目组中有哪些角色,我们应该做些什么,要注意什么,当我们以后成为一个项目的owner,或者项目经理,技术经理,我们应该如何更加规范的管理我们的项目,让进度可控,不会出现流产等等,当然还讲过几个段子,李廷伟老师背景不太清楚,只知道他有ppm证书,某个公司的高级项目经理,反正比较牛逼的.虽然笔记做的少,但是对于没有工作经验的我们来说,当时讲的故事我们都记住了,然后在面试中各种吹牛逼,没吃过猪肉还没见过猪跑啊(虽然只是听过),直接上笔记...

项目管理就是战略的执行力

有管理潜力的

创业想法?????

项目是为创造独特性产品,服务或成果而进行的临时性工作;

临时性;

明确的起点:

明确的终点:

项目是临时性的,但是成果是永久性;创造持久性的成果;

独特性,临时性;项目的特性;

项目管理就是讲知识,技能,工作与技术应用于项目活动;

职能型:

项目型:

矩阵型:

写文档:

进度表:计划进度表,具体到某一个时间点;什么时候要完成什么任务

项目质量问题;

文档进行规范:命名,异常处理,整个配置;

沟通管理:以邮件方式:这是证据;

五大工程组:启动-->规划-->执行-->监控-->收尾:

十大知识领域:整合,范围,时间,质量,人力资源,成本,沟通,风险,采购,干系人管理

四十七个过程:

界面原型很重要:确定需求;

沟通很重要;项目会;

计划具有严肃性;

唯一不变的就是变化;

善于总结:总结经验教训;一个人成长的过程;

实用的工具:

Axure:

astah;

思维导图

关键路径:项目计划中最长的路线;

耗时为0的计划:就是里程碑;

甘特图;

milestone:里程碑;

三个基准:范围基准,计划基准,成本基准;

启动:指定计划:

  家人喜欢什么样的项目

  衣

  食

  住

  行:

  路线:

  钱不是问题:

  范围:

  分工:谁负责什么;

  时间:玩多久

  几月几号到哪里,玩几天,坐什么交通工具

   罗列旅游项目:

  干系人管理:

1 确认需求:根据家人的喜欢选定旅游路线,每个路线玩多久

  这个路线上会产生什么花销,制定预算;  

  干系人:全体家庭成员: 

  是自助游,还是跟团:---> 

  分工合作:谁负责东西,谁负责路线,谁负责车票和酒店

 

  天气情况:

  总负责人:

泰国七日游项目规划书:

项目背景:

    为了增进家庭感情,拓宽视野

干系人:第八组全体成员

总负责人:李荣强

    对此次出行负总则

分工负责人:

   出行负责人:黄建响

       职责描述:负责出行路线的制定和规划

   食宿负责人:邵凯

       职责描述:负责出行途中酒店即食宿

   安全负责人:张龙欢

职责描述:保证全体组员的安全;

游玩路线及时间周期:从首都机场直飞曼谷机场

   第一天:曼谷人妖表演

   第二天:看泰拳

   第三天:足疗Spar

   第四天:佛寺

   第五天:

   第六天:

   第七天:

项目周期:一周(可适时变更)

项目总预算:钱不是问题;

WBS:创建能力

项目估算的能力

获取资源的能力

组织过程资产;

          

用观察的方式工作,看牛人是怎么干活的,从中学习到有用的知识;

领导就是领导;

多看看外面的世界,旅游,开拓视野;

如果你不逼自己,你永远不知道自己有多少潜力;

学习能力:

知识就是力量;

知行合一;

敏捷开发:把一个大项目分成多个独立的子项目,各个子项目之间互不影响,都是一个独立可运行可集成的项目;

在开发过程中软件一直处于可使用的状态,这个在安卓开发用的比较多;

瀑布式开发:传统开发模式,严格按照,需求分析,原型设计,

概要设计,详细设计,编码,单元测试,软件测试

(黑盒:功能测试,看是否完成需求规格说明书上的要求;主要是功能上进行测试;

    比如单击某个按钮是否弹出对应的页面,出现对应的效果,这都是需求规格说明书上要求的;

白盒:检验系统是否按照规定的通路进行执行;在每个功能节点上进行测试;

比如:流程的审批:看是否按照预先设定的功能进行:都是需要一定的测试用例;

);

都有一定的进度进行控制,严格按照甘特图;上的进度表进行控制;--适合政府部门

我接触的大部分都是这种开发模式;

迭代式开发:将一个大型的软件开发流程细分为多个小项目,一个一个的完成;

每个小项目都按照需求分析,设计,编码,测试这种方式;

TDD:Test Driven Development;