ThoughtWorks专访：一个没有经理室的公司（图）

导读：
　　【CSDN独家报道】来到ThoughtWorks的办公室，很多人都会有些吃惊。这个开放式空间就是他们的办公室？这里是一个没有经理办公室和办公隔断的公司。公司这样设置办公环境意在使员工间更好的沟通交流，注重沟通也是公司采用的敏捷开发方法的核心价值观之一。每个项目每天都会有一个站立会议，使大家更清楚项目的工作进展。有时员工们还会自发组织会议，进行关于技术、经济、生活等的交流讨论。
　　ThoughtWorks中国区的人力资源经理夏洁说：“我们的管理层都非常和蔼，平时在一起的时候，都会跟我们一起玩X-Box，Wii，讨论八卦。大家都很享受这样的氛围。就像有时我们的全球总裁来访，除了安排行程的相关人员，其他人都不知道。而且来了很低调地随便找位置坐下，有时候一些新员工不认识他们，就想说这是谁啊？打听半天才知道原来这就是公司全球总裁，或者公司创始人。”
　　
　　
　　站立会议
　　
　　
　　游戏室
　　打造一个没有过多制度约束而更多是提倡自我管理的技术团队，ThoughtWorks更多强调的是对员工的信任。公司鼓励员工提出自己的建议并作出决定，员工结合公司的价值观来判断一件事情的好坏和需要达到的程度，并且也要充分相信自己的判断。
　　夏洁说：“这也促进了员工之间开放透明的沟通方式。公司的经营状况、内部的管理状况，不只是好的消息，我们的困难、我们遇到的问题都尽可能的都让员工知道，大家都知道公司现在发生了什么，自己在什么样的位置，需要怎么做来共同达到目标。让大家既看到了自己的价值同时又感受到了身上的责任。”
　　
　　
　　书架
　　
　　
　　厨房
　　在工作中或者生活中的困惑，大家可以去请教自己的Sponsor，这是一个类似“导师”的角色，他主要关注的是员工在公司里的发展和成长，会伴随每个人在ThoughtWorks里的整个职业生涯。Sponsor可以以他自己的经验或者他知道别人的经验来帮助你，甚至调动其他的资源来帮助你。“千万不要把自己当成大夫。”夏洁说，“因为有时候你的答案不见得就是好的，我们一般的情况会是，如果这个问题你知道，你就告诉他你是怎么做的，或者你知道某个人是怎么做的，让他参考，然后鼓励他去思考，并帮助他分析怎么做可能是最好的。而不是告诉他这么做就是对的。”
　　现在一些不好的思维定势在影响着国内程序员的发展。一些年龄稍大的技术人员，仍然抱着“我年龄大就不能做技术了”的观点，转去做管理，但是绝大多数的人由于个性等一些方面的欠缺并不适合做管理，最后管理没有做好，还放弃了技术。夏洁谈到：“我们也经常看见这种情况发生，造成这种现象的原因一方面是由于他对自己的认识不清，而另一个更重要的原因就是周围的环境没有让他感觉到获得认可。这两点也可能成为限制程序员发展的重要因素。
　　对于技术至上的ThoughtWorks来说，大家甚至说就是在这儿做一辈子技术，都会感到很幸福，因为你会备受尊重，还而且能够与对技术充满热情的同事一起分享研发的快乐。全球的员工都可以根据自己的兴趣加入到各个内部社团中去，可以做到全球联动。“办公室里经常有国外的员工和大家在交流，国内的员工也经常被送出去工作和学习。吸取各地的精华、不同的思维方式，大家都尽量找好的东西延续下去，也是一件很有意思的事情。”夏洁说，“在这种透明和开放的环境中，工作就好好工作，玩就好好玩。对时间的利用率非常高。【文/马沛】
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本文转自
http://news.csdn.net/n/20080325/114620.html