ThoughtWorks专访:一个没有经理室的公司(图)
来源:互联网 发布:python局域网传输文件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 18:46
来到ThoughtWorks的办公室,很多人都会有些吃惊。这个开放式空间就是他们的办公室?这里是一个没有经理办公室和办公隔断的公司。公司这样设置办公环境意在使员工间更好的沟通交流,注重沟通也是公司采用的敏捷开发方法的核心价值观之一。每个项目每天都会有一个站立会议,使大家更清楚项目的工作进展。有时员工们还会自发组织会议,进行关于技术、经济、生活等的交流讨论。
ThoughtWorks中国区的人力资源经理夏洁说:“我们的
站立会议
游戏室
打造一个没有过多制度约束而更多是提倡自我管理的技术团队,ThoughtWorks更多强调的是对员工的信任。公司鼓励员工提出自己的建议并作出决定,员工结合公司的价值观来判断一件事情的好坏和需要达到的程度,并且也要充分相信自己的判断。
夏洁说:“这也促进了员工之间开放透明的沟通方式。公司的经营状况、内部的管理状况,不只是好的消息,我们的困难、我们遇到的问题都尽可能的都让员工知 道,大家都知道公司现在发生了什么,自己在什么样的位置,需要怎么做来共同达到目标。让大家既看到了自己的价值同时又感受到了身上的责任。”
书架
厨房
在工作中或者生活中的困惑,大家可以去请教自己的Sponsor,这是一个类似“导师”的角色,他主要关注的是员工在公司里的
现在一些不好的思维定势在影响着国内程序员的发展。一些年龄稍大的技术人员,仍然抱着“我年龄大就不能做技术了”的观点,转去做管理,但是绝大多数的人由 于个性等一些方面的欠缺并不适合做管理,最后管理没有做好,还放弃了技术。夏洁谈到:“我们也经常看见这种情况发生,造成这种现象的原因一方面是由于他对 自己的认识不清,而另一个更重要的原因就是周围的环境没有让他感觉到获得认可。这两点也可能成为限制程序员发展的重要因素。
对于技术至上的ThoughtWorks来说,大家甚至说就是在这儿做一辈子技术,都会感到很幸福,因为你会备受尊重,还而且能够与对技术充满热情的同事 一起分享研发的快乐。全球的员工都可以根据自己的兴趣加入到各个内部社团中去,可以做到全球联动。“办公室里经常有国外的员工和大家在交流,国内的员工也 经常被送出去工作和学习。吸取各地的精华、不同的思维方式,大家都尽量找好的东西延续下去,也是一件很有意思的事情。”夏洁说,“在这种透明和开放的环境 中,工作就好好工作,玩就好好玩。对时间的利用率非常高。【文/马沛】
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文转自:http://news.csdn.net/n/20080325/114620.html
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