选择不做什么，比选择做什么更重要

专注意味着放弃和牺牲。在激烈竞争的今天，对于企业来说，如果想要成功，就必须先放弃某些东西。鱼和熊掌不可兼得，要做就要做专注，就要大胆的取舍，做最擅长的事，无论进入或者是退出都要取舍。

一般来说，企业在发展过程中有三个重要的取舍时期。

第一是创业时期。企业需要选择所要进入的具体的行业领域。

第二是遇到投资和市场利益机会时。需要利用现有的资源进入新的行业领域。

第三是企业经营经历了多元化时期之后。需要退出某些领域。

相对而言，刚开始创业取舍要容易一些，因为那时企业掌控和可以支配的资源极其有限，企业管理者的风险警觉性还相对高，关键是找切入点。但当企业真正步入真正有意义上的成长阶段时，一切变得不一样了。有时候企业不得不在快速的成长与健康的成长之中做出抉择。企业家不得不扪心 自问此时此刻，自己是否必须成长？这实在是一个痛苦的事情。

企业战略变革过程就是取舍过程，取舍是推动公司变革的艺术，胡水生也认为战略的本质是定位，取舍和建立活动之间的一致性。企业如何寻找一个有价值的定位？在笔者看来战略就是有所为有所不为，其中最重要的是选择做什么。大部分企业都识图满足顾客所有的需要，提供所有的经营活动，从而模糊的公司形象，乃至最后丧失竞争优势。但仅有战略定位并不能保证企业具有持续竞争优势。为此企业必须通过选择一系列经营活动来创造差异性，从而延缓或者是阻止竞争对手的效仿。取舍意味着在一系列经营活动中做出选择，由于达到目标具有路径的依赖性，一旦选择了这条路径，就必须减少其他路径的活动，对于不同经营活动的取舍将使模仿变得更难。

马云说：企业也罢，人也罢，做到一定的程度，重要的不是有把我机会的能力，而是拒绝机会的能力。勇于拒绝，聚精会神让马云经营的产品品牌名扬海外。

王石说：人要学会做减法，不贪婪不求全，企业经营做减法，品牌业绩成倍加，万科最终成为笑傲江湖的地产大佬。

这些都是因为专注而成功的典型案例。

每个企业的资源都是有限的，为了获得相对强大的竞争优势，就应该把资源集中起来，以获得在战局中获得一个点或者几个点上的相对优势，然后由关键点带动全局的胜利。市场上的刀光剑影历来没有什么所谓的秘诀，正犹如天下没有天下第一的武功。如果你固执己见硬说有什么秘诀的话，那就是战术与资源的专注于聚焦！聚焦资源的运营战略将成为市场搏杀中致胜的关键。

专注虽然意味着放弃和牺牲，但是从最终的结果来看，往往是获得了更多的收益。这其中本身就蕴含着朴实的哲学道理。-舍与得

明白舍与得之后就是速度和效率，谁能在最短的时间内抓住关键点，并且持续专注于这个关键点，谁就能在未来的竞争中赢得主动，谁就可以用较少的代价获得更多的收益胡水生认为这就是互联网思维的最通俗诠释！