船长 | 我们在Club全栈创业

第 9 期

Host： Ctrl｜一早一晚

Guest： 船长 | Club

Time：2016/01/17

介绍下你自己及现状吧

Hello 一早一晚的朋友们，我是 Club 团队的负责人钟超，「全栈创业」理念的践行者，在团队中负责产品、研发和设计。Club 是我的第二个创业项目，此前创办过领拓云合并负责产品方面的工作，后来以公司被并购结束第一次创业。再之前在欢聚时代，就是 YY 语音，负责 YY 网页端首个版本的音视频媒体技术研发工作。业余时间做过得到 Apple 官方推荐的独立游戏。

Club 是一个基于兴趣聚合的社区产品，被 36 氪 NEXT 评选为 2015 年度最佳兴趣社交产品。2015 年 10 月上线后先后被小米、华为、360、魅族、锤子等各大应用商店，并被很多年轻用户喜爱。Club 希望为年轻人提供一个符合移动时代的兴趣社区，并且其中的每个 club 都有符合它主题的形态与功能，而不是像过去的各类小组、论坛、贴吧那样千人一面。

说说Club吧，年轻人的兴趣俱乐部，怎么切入？

Club 被用户亲切地称为「咖博」或「咖」，目前上面有非常多的咖。用户基本是 95 后，他们创建或参与自己感兴趣 club，主题覆盖面非常广，包括各类亚文化、二次元文化、校园文化、主流文化在年轻群体中的另类表达等。并且每个 club 的玩法都不同，因为各自都可以有不同的设定、内容形式，所以我们会在 Club 中看到各种同好会、明星粉丝咖、地区聚会、同学会、校友会、多人写作专栏等等。你会看到某些知名播客的官方咖、一些应用推荐媒体的咖、写原创连载小说的咖，也能看到交流美食烹饪的咖、电影音乐书籍交流咖、画友交流咖、数码产品发烧友咖，还能看到同性交友咖、各种二次元咖等等。

Club的团队现在是个怎样的构成？

我们团队是「全栈创业」理念的倡导者，所谓「全栈创业」就是要求创业团队的每名成员都具备多项核心能力，这样可以极大程度地提高速度、降低风险、降低成本。

因此我们团队只有四名成员，却可以完成一般要十几个人的团队才能完成的工作。我本人是 PM + UI/交互设计师 + CTO，另外几位工程师都是全栈工程师，每个人都有比较完整的技术栈，至少覆盖 iOS、Android、Server、Web 其中两部分工作。因此经常会出现这样的情况：某个功能的新增或改进，直接由一位工程师就完成了客户端、服务器的全部工作。对于运营工作，我们也尽最大可能使用技术来解决。

相比其他，Club团队或者团队文化的最大不同是什么？

我们团队提倡「海盗精神」，这种海盗精神具体就表现为「全栈创业」。这意味着：

1）每个人都有比较完整的「能力栈」以独立面对问题。

2）整个团队可以自由变化「船队的阵型」以适应各类海上危机。

3）能够以「编队形式的小作战单元」来执行任务。

这种理念让 Club 团队在个人能力与团队凝聚上找到了平衡点。具体到工作中：

1）用「Data Channel」技术方案来减少「频繁迭代、折腾工程师」的情况发生：由于对产品、设计与技术有较全面统一的理解，因此我们使用了内部称为「Data Channel」（简称 DC）的技术方案，使得产品风格确定后，可以充分组件化整个客户端，使得 iOS 和 Android 的各个页面、各个模块其中显示的数据、样式都可以通过服务端后台来随意调整。比如，页面/模块的标题、样式、是否显示、显示位置、显示顺序都可以随意调整。并且一般来说，除了大版本迭代、修复严重 bug 的版本迭代之外，大部分的迭代都是在做调整，这种调整都可以通过 DC 来解决，极大地减少了开发工作量、对审核进度的依赖。

2）尽量减少人工运营，结合产品与技术来考虑运营：为了避免过重依赖一个庞大编辑团队去运营内容，Club 采用两个措施，一是尽量使用算法来让内容的呈现更合理、个性化；二是调动各个 club 的咖主、管理员的积极性，让他们来维护、更新内容，并合理分发呈现到各自 club 的咖友眼中。在执行过程中，运营方案直接落实到产品逻辑和技术支持上。

团队协作使用的工具都有哪些？你个人都用哪些软/硬件来办公？

协作工具目前主要通过 Trello 来做迭代进度管理，团队需求、设计、技术、运营、运维文档都是用 Markdown 来编写，并和代码的版本控制一样，用 bitbucket.org 来管理。

我平时用 Macbook Pro + Surface Pro 3，外加一部 iPhone 和一部安卓手机。在扮演 PM 角色时，我可以用这四台设备体验所有产品，并在各个设备上使用 Club 的 iOS、Android、Web 端产品。

设计工作方面，用 Macbook 来做工作机，我一般只用 Photoshop，也用过做原型的 Axure 和同样用于做 UI 的 Sketch，但最终还是觉得 Photoshop 最强大。一般工作流程是，我在 Macbook 上安装 Skala Preview，再在 iOS 和 Android 设备上安装 Skala View 的 app，可以做到实时预览设计稿。所以这里也跟大家推荐下 Skala View 这款产品，是一款设计预览神器。另外，设计稿也用 git 做版本控制。需要出各种尺寸图片时，比如 icon 和 screenshot，一般用 bash 脚本来自动完成。

研发工作一般都在 Macbook 上完成，也是习惯自己编写一些 bash 脚本来提高效率，必要的 IDE 也必不可少。这点和大多数工程师一样。

初创团队的会议沟通是很频繁和零散的，在快速灵活的同时，也会打断正常的工作节奏，你们是怎么平衡这一点的？

在 Club，有个「1230」会议制度。我们把会议分成两类：brainless 会议和 brainstorm 会议。前者一般是传达、汇报的会议，我们规定不超过 12 分钟。后者是讨论型的会议，我们以「30」分钟为一个基本单元，会前来决定需要开几个 30 分钟。

经常会被人问这个「12」是怎么来的？其实是因为曾经上大学时，第一个学期的体育课考试有一项叫「12分钟跑」，是要在 12 分钟内跑完 7 圈半，就能得满分。Brainless 的会议内容，就像要跑完 7 圈半一样明确，我们希望不要浪费时间。

一早一晚之前是个远程工作者社区，接下来就「远程工作」跟你聊聊：截至目前，你对「远程工作」这个领域都有哪些认识或了解？

远程工作一定是未来的趋势，而且在 VR 乃至 AR 技术得到更多应用后，远程工作一定会变得更加方便。上次创业以及之前我们招聘远程实习生时，都采用过远程工作的方式，基本是通过 Trello 项目管理、Skype 视频会议的方式来实现的。

远程工作需要团队有比较好的默契度，包括工作方式、工作时间。否则很容易对进度失控，或者沟通低效。

作为leader，你会考虑在你的团队中尝试远程办公吗？为什么？如果是的话，你觉得团队中哪几个岗位是适合远程的？

一定会考虑。一般来说，偶尔的短期（比如一周、半个月）远程工作是不可避免的。对于我们团队来说，比较适合远程协作的岗位，是运营美术、服务端开发或运维岗位，前者比较独立，是服务于运营内容的美术设计，后者是偏向于技术方案实现、性能优化、集群扩展，都是远程工作也能比较好地协调的岗位。

一早一晚现在倡导「只工作 不上班」，你对此有什么建议吗？

「只工作 不上班」的理念一定是知识密集型行业工作方式的发展方向。目前已经有非常多的行业，可以以类似「手艺人」的方式远程提供服务，使得协作与空间解绑。对于员工来说，一早一晚所提倡的理念更能让人平衡工作与生活，也是企业可以提供的人性化工作方式。

北上广深这类聚集大量企业的城市，其本身要求大家在一起办公的交通成本、场地成本、食宿成本就很高。当远程工作的社区与工具进一步成熟后，其在降低成本上的优势就更加凸显了。期待一早一晚在推动远程工作新理念的前进上做出更多成绩，让更多企业获益。

你觉得未来几年，人们的办公方式会迎来哪些变化？

长远来看，在行业分工更加细化、明确后，两个趋势是必然的。一是，很多工作被自动化后做成服务，将「雇佣」模式演变为「云服务」模式；二是，一些工作被标准化、独立化后，「雇佣」方式将变为「合作」关系。其实这两者没有本质区别，只是前者对人力的依赖较少；而后者更多依赖人工。两者的界限趋于模糊后，所谓的「知识盈余」带来的「脑力服务云端化」必然成为趋势，这将带来更多的远程工作需求。

最后，回到Club，接下来有什么计划？有招聘需求的话，在这里说明一下：）

下一步，Club 会将 Web 端功能丰富化，并给予各 club 更强的独立性和更大的自由度，使得各个 club 的管理运营者有更强的品牌感和自主性，让他们可以在移动时代构建出各自想要的社区。通过 Club 构建的社区，其管理团队不仅可以满足兴趣需求、拓展兴趣人脉，甚至可以获得收入。

说到招聘，Club 目前有 Android、Server、设计、产品运营和市场推广岗位都在开放招聘。Club 团队并不要求每个新伙伴的能力栈已经是全栈，只要具备很好的学习能力、责任心和突破精神，Club 团队就非常欢迎新伙伴来加入感受「全栈创业」的工作方式和团队氛围，有兴趣的朋友可以给我们发简历 [e-mail]。

采访来源：一早一晚 http://yizaoyiwan.com/stories/16