人力资源管理总结

人力资源管理分为六个章节，而且是环环相扣。每一个章节都是一个大的方面，也知道人力资源部仅仅是面试，还有很多其他，如下：

         

人力资源规划

这个我们比较容易理解，就是对岗位的基本定位，包括：工作岗位分析、定员定额、预算支出。首先我们要对自己所在组织的结构有清晰的了解，是直线制、职能制还是其他；然后对于岗位具有哪些特点，需要哪些基本职业技能和素养；再者就是制定计划，有目标才能更好的完成规定工作，这就需要定员定额了；最后经济是基础，预算和支出要进行事先做好评估和计算，因为任何企业的目的都是获得利润。

招聘与配置

招聘我们每个人都会遇到，只不过是角度不同，作为一般人我们想的是如何精彩的通过面试，想要更好的面试，那就要知己知彼啦，所以知道招聘的详细过程对我们未来的求职也是颇有好处的。招聘的方法有哪些，内部外部；初步筛选；面试；其他方法。这些都是我们在面试中会遇到了，记得很久之前有听过一个故事：去面试时有的面试官会设置一些小的陷阱好像是把你认作是人家的亲戚，看你的反应，很多人就将计就计很开心的承认是，但是这只是考验是否诚信的一个标准。知道的招聘方法多一点，体验的多一点，也许最后的应聘就会好一点吧。时间配置也就是轮班制，这个我们比较可以理解，也就是如何让人更好的适合工作，发挥最大的效益；空间配置就是分工协作和5S原理，其实就是如何利用现有的空间发挥我们的潜力和创造力。

培训与开发

既然要培训，那自然要设计整个培训项目啦，然后就是课程设计，现在比较流行的是企业培训师，工资也不少，而且乐嘉就是做过培训师的。培训不仅仅是讲授式的你听我说，现在的方式有很多，可以是交流讨论式的、案例分析式的、角色扮演、网络培训等，培训不仅仅是企业的事，更重要的是我们自己的事，如何在信息爆炸的时代去提升自己的能力，从而立于不败之地，不管是作为HR还是普通员工都要学会合理运用。

绩效管理

这个以前只是听说过，不是很理解，对于绩效，其实就是去衡量你工作的效果。同一份工作有人努力工作，有个偷懒打盹，那么我们应该用什么标准来衡量呢？这是一个很重要的问题，搞好了绩效就可以对好的起到激励作用，差的起到警示作用。首先是绩效的基本内容和实施，然后是具体的考评方法，最后是一个反馈。

薪酬管理

绩效和薪酬有着紧密的联系，根据你工作的情况来支付你的薪酬，这是大部分企业的薪酬支付方法，而薪酬也是激励的最佳方法，所以做好薪酬管理工作非常重要。首先是设计，其次是成本核算，然后就是相关薪酬了。

劳动关系

这个我们现实生活中见得比较多，作为劳动者我们经常处于劣势地位，那么如果运用法律手段来保障我们的合法权益呢？这是当下最关心的问题。对于劳动的标准我们要清楚，集体合同、劳动争议、劳动安全卫士、工伤。

小结

其实我们可以找到一个共同点，就是按照过程来看先进行规划，然后就是招聘工作的进行，招聘上了培训后才可以上岗，有工作自然就有绩效的考核，考核为了什么，为了薪酬的合理发放，最终我们的行为受到劳动关系和法律法规的保护。

其实今天考的也不好，周一下午才知道周日考试，很多东西没有系统的看，不过，后来慢慢的长大，慢慢的懂得，看过的书不会白看，走过的路必有缘由。有时候不用在意当下是否会有收获，相信你多懂得每一滴在无形中都化作你成长发展的动力去驱动你的前进。PS：很开心今天查成绩出来了，通过，给这篇博客画上个完美的句号。2016-1-27