2015.09-2016.02 半年总结 项目多也别傻做

    差强人意的半年，虽说成长了，但远不及心中的目标，丰满的理想对着骨感的现实说，兄弟，再加把劲儿吧

    半年几乎没怎么闲着：

    接手的项目：

    永和豆浆收银系统      (硬件找茬)

    牛腩新闻发布系统      (牛刀小试)

    一键排班软件          (披荆斩棘)

    组织部绩效考核系统    (大开眼界)

    大米时代订餐管理系统  (巨人肩膀)

    机房收费系统合作      (浴火重生)

    学籍异动              (好大的坑)   

    学历:

    通过了北京理工大学的GCT考试

    一次性通过四门自考，河北大学的自考还剩下5门，实践课和毕业答辩胜利在望

    参加了第一次软考，遗憾，没过

    英语：

    渐渐地失去了激情，嘴巴越来越粘，值的一说的是，看完了一遍《老友记》，So Funny！

    计算机培养计划进度：

    BS将要完结

    思想认识：

    软件设计理念：

        如无必要，勿增实体

        做事儿有焦点

        全局观

        文档实时更新

        减少用户学习成本

        迭代开发

    思考问题：

        多用"咱们"，少用"你们"

        考试碎片化，学习碎片化，鼓励式学习

        不说绝对的话

        平衡

        不在其位也谋其政(向上)       

    老本行---修电脑：

    电脑闪屏；

    装SSD后无法关机；

    XP系统IIS 5.1修复；

    Win8.1提升管理员权限；

    使用方正保护卡配置机房电脑；

    去掉投影仪黑边；

    读书：

    空白

   总的来说：

    这半年的前一半在准备考试中度过，后一半在项目中摸爬滚打。

    接下来让时间回滚到去年九月，

    去年九月，夏日的灼热还未完全散去，我们就被停课了，因为今目标使用不规范……之后在师院广场南边的小树林度过了难忘的三个白昼，思想的碰撞让我们都发现了自身的问题并暗下决心今后好好使用，用到现在，我只能说，情况好转很多，但没有最好，只有更好！

    停课的时候正值软考备考中期，机房不让去了，我们就在租的房子里开会，讨论知识点，很是轻松，当然收效不能和机房比。

    和软考一起准备的还有四门自考科目、GCT，当时的压力还是蛮大的，尤其是自考，前两次自考成绩给我留下了不可磨灭的阴影：

   

    好在，老牛明知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄，知耻近乎勇，在第四次自考采取了"给自考点儿时间"的策略，综合运用理解+背诵的作战方针，将书由厚读到薄再读到厚。

    可以说自考锻炼了我们的时间管理能力，因为在学习编程的同时来点儿专业课辅导开胃，挺磨人的；还锻炼了自学能力，因为要想通过自学考试，必须多看书，掌握书中的知识。但现在的自考貌似有些"变味儿"，一些人着重在应试上下功夫。

    自考说完，再说GCT，一句话就能说完：简单的要死，我和小伙伴们都惊呆了！复试和面试也是轻而易举…有米老师铺路就是爽啊

    最后说下让我泪流满面的软考，虽说意料之外，但也在情理之中，总结一下失败原因：

        1.时间安排少

        2.看书不深入，设计模式和算法没有怎么准备

        3.做题少，总结少

        4.代码量少

    针对失败原因，接下来的软考我打算这么做：

        1.投入大量时间在设计模式和算法

        2.勤敲代码，多总结

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    上面我写接手了很多项目，确实是做了，但只做了一部分，因为是合作开发，其他模块没有过多了解，这是后续工作。但就是同时拥有这些项目，把我拖垮了，项目多了也害人呐

    当我正做着一个项目的时候，突然来了一个紧急项目要求两三天上线，因为职责所在，不得不先干紧急项目，但扎进去才知道，两三天搞不完，于是一直做下去，但是没有跟原来的项目组长打好招呼，说我先不干你那个项目了，所以在不知情的组长眼里，你就是不干了呗，加上紧急项目拖得久，之后就彻底和前一个项目拜拜了，过了很久楼主才明白这个理儿，所以，总结经验教训：

    1.做组员的时候，有任何变动，要通知项目组长/领导

    2.抓紧时间提升实力

    当然，这件事儿并不是最要命的，最最要命的是，每天手里攥着三个项目，三个项目组长都要你出活儿，那段时间心好累，总结一下：

    1.机会来了，你抓住了，是好事儿，但你抓多了，那就是坏事儿了，凡事总有一个平衡

    2.论时间管理的重要性

    3.具体到当下，时刻保证手里有一两个项目就OK了，做的差不多了再接手下一个

    这半年接手的项目里最值得一说的是ITOO基础系统的学籍异动板块，我们四人组从16年元旦接过来，业务从零起步，工作流技术在提高班几近成型，我们要做的就是融合工作流和业务，将学籍异动这一条审批流做出来。

    从开始到结束，我们一直都是懵懵懂懂的，而且投入的时间也是极少，我这个组长起初也没有很上心……当听到ITOO4.1结项的时候，我的内心是崩溃的

   

    我们刚刚熟悉了工作任务，就要结束了？！你们听说过绝望么

    为了不半途而废，我打算继续做下去，虽然ITOO5.0省去了这一业务，我问了组员们的意见，最后剩下我和梦甜两个人义无反顾，一个月后看我们的成果吧！

   

   

   

    这半年我后悔了一件事，就是ITOO起步晚了，万金难买早知道，ITOO里面有很多技术和设计理念我都是刚刚拿起，好在还不算太晚。

    下学期悄无声息的到了，我做了个计划：

    宏观：

    1.坚持读书，一到两星期一本

    2.解决问题能力要有，提出问题的能力更要着重培养

    具体：

    1.一个月内把学籍异动做出来

    2.结项BS

    希望暑假的一年总结能更精彩，但那时有味儿的一年总结却是需要从当下起步，每一天都去努力才能有的结局。