终于读完了《杰克·韦尔奇自传》

       终于读完了 《杰克·韦尔奇自传》，离买到这本书，和第一次阅读，已经过去三年多了。
       三年多才读完这本书，着实太慢了。到不是这本书有多么长，反而其只能等同于一篇中篇小说的长度。主要是在刚开始阅读的时候，只读了第一部分，而第一部分主要讲的是早年成长的岁月。内容实在是有些琐碎，在读了几十页之后，实在不愿被其琐碎的文字，毫无章法的叙述所折磨，放弃了。这一放弃，时光就匆匆的走过了三年。

      三年后的某一天，偶然间翻动书架，才把这个“洋溢着自信笑容的老头子（封面）”找出来。直接就从后面第二部分开始阅读了。
      精彩实际上从第二部分开始展现了，虽然叙述得依然跟“流水账”似的，但是却可以在字里行间，看出杰克·韦尔奇在商海中的每一次沉浮。
      在杰克执掌GE得着二十来年中（虽然他是1960年加入GE的，但是在1981年开始执掌GE），正好面临整个世界的“全球化和电子商务”变革。而本书却正好显现了其在这二三十年中，如何通过一次次的改革把GE从“臃肿的胖子”变成“灵活的巨人”。展现了在杰克如何把“全球化、服务、六西格马、电子商务”一步步引入GE，并根生于GE；如何引导“无边界”在整个GE中畅通。

      这本书很值得读一读，虽然我不是一个搞管理的（哈哈，只是一个搞开发的）。但是丛书中，我们可以体会出一个企业在面对“全球化、电子商务”的冲击下，如何转变；一个传统以销售为主导的企业，如何变更为以服务为主导的企业；如何将臃肿的官僚体制一步步的击碎，而代替成扁平的、无边界的管理模式。

      企业的这种变革，事实上也推动着信息化的变革。想象目前所倡导的“SOA”构架，难道没有一点关系吗？

       终于读完了 《杰克·韦尔奇自传》，离买到这本书，和第一次阅读，已经过去三年多了。
       三年多才读完这本书，着实太慢了。到不是这本书有多么长，反而其只能等同于一篇中篇小说的长度。主要是在刚开始阅读的时候，只读了第一部分，而第一部分主要讲的是早年成长的岁月。内容实在是有些琐碎，在读了几十页之后，实在不愿被其琐碎的文字，毫无章法的叙述所折磨，放弃了。这一放弃，时光就匆匆的走过了三年。

      三年后的某一天，偶然间翻动书架，才把这个“洋溢着自信笑容的老头子（封面）”找出来。直接就从后面第二部分开始阅读了。
      精彩实际上从第二部分开始展现了，虽然叙述得依然跟“流水账”似的，但是却可以在字里行间，看出杰克·韦尔奇在商海中的每一次沉浮。
      在杰克执掌GE得着二十来年中（虽然他是1960年加入GE的，但是在1981年开始执掌GE），正好面临整个世界的“全球化和电子商务”变革。而本书却正好显现了其在这二三十年中，如何通过一次次的改革把GE从“臃肿的胖子”变成“灵活的巨人”。展现了在杰克如何把“全球化、服务、六西格马、电子商务”一步步引入GE，并根生于GE；如何引导“无边界”在整个GE中畅通。

      这本书很值得读一读，虽然我不是一个搞管理的（哈哈，只是一个搞开发的）。但是丛书中，我们可以体会出一个企业在面对“全球化、电子商务”的冲击下，如何转变；一个传统以销售为主导的企业，如何变更为以服务为主导的企业；如何将臃肿的官僚体制一步步的击碎，而代替成扁平的、无边界的管理模式。

      企业的这种变革，事实上也推动着信息化的变革。想象目前所倡导的“SOA”构架，难道没有一点关系吗？

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      三年后的某一天，偶然间翻动书架，才把这个“洋溢着自信笑容的老头子（封面）”找出来。直接就从后面第二部分开始阅读了。
      精彩实际上从第二部分开始展现了，虽然叙述得依然跟“流水账”似的，但是却可以在字里行间，看出杰克·韦尔奇在商海中的每一次沉浮。
      在杰克执掌GE得着二十来年中（虽然他是1960年加入GE的，但是在1981年开始执掌GE），正好面临整个世界的“全球化和电子商务”变革。而本书却正好显现了其在这二三十年中，如何通过一次次的改革把GE从“臃肿的胖子”变成“灵活的巨人”。展现了在杰克如何把“全球化、服务、六西格马、电子商务”一步步引入GE，并根生于GE；如何引导“无边界”在整个GE中畅通。

      这本书很值得读一读，虽然我不是一个搞管理的（哈哈，只是一个搞开发的）。但是丛书中，我们可以体会出一个企业在面对“全球化、电子商务”的冲击下，如何转变；一个传统以销售为主导的企业，如何变更为以服务为主导的企业；如何将臃肿的官僚体制一步步的击碎，而代替成扁平的、无边界的管理模式。

      企业的这种变革，事实上也推动着信息化的变革。想象目前所倡导的“SOA”构架，难道没有一点关系吗？

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      企业的这种变革，事实上也推动着信息化的变革。想象目前所倡导的“SOA”构架，难道没有一点关系吗？

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      企业的这种变革，事实上也推动着信息化的变革。想象目前所倡导的“SOA”构架，难道没有一点关系吗？

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      精彩实际上从第二部分开始展现了，虽然叙述得依然跟“流水账”似的，但是却可以在字里行间，看出杰克·韦尔奇在商海中的每一次沉浮。
      在杰克执掌GE得着二十来年中（虽然他是1960年加入GE的，但是在1981年开始执掌GE），正好面临整个世界的“全球化和电子商务”变革。而本书却正好显现了其在这二三十年中，如何通过一次次的改革把GE从“臃肿的胖子”变成“灵活的巨人”。展现了在杰克如何把“全球化、服务、六西格马、电子商务”一步步引入GE，并根生于GE；如何引导“无边界”在整个GE中畅通。

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