聆听林锐的讲座

林锐老师，最早相识在《高质量程序设计指南－C++/C语言》。尤其是对指针和动态内存的讲解对我受益匪浅。2006年我有幸聆听了两次林锐老师的讲座，没想到这几年林锐老师“性情大变”，已经完全转变成为软件商业咨询家，在两次讲座中，虽然没听得到相关技术方面的答疑解惑，却在其他方面有了新的感悟。技术毕竟只能解决技术问题，而企业管理却要完成诸多问题的综合考量。

林锐老师的幻灯片课件，距离我多年做过的正规培训课件相比，还是有些瑕疵：幻灯片中的文字大量堆叠，基本上可以判断林老师幻灯片上的要点都大多选自已成书的文章中；不过，这也就有了另外的一道风景线：阐述内容十分翔实，学员若是获得幻灯片，很多道理自己也能自己感悟。

林锐老师谈到自己人生有几个没想到，其中一个没想到就是没有成为科学家反而成为了一个软件商的咨询专家，这在他的《商业目标决定研发之道》讲座中就体现的淋漓尽致。

下面有些要点对我的启发很大，做一下自己的听课笔记：

1、企业的根本目标是什么？

林老师的答案是：当企业的根本目标是“企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化”。”我们就要从本质去理解两个问题：一个是企业其实是为少数利益共同体所服务的机构；二个是，对于公司的整体运转，所有的组成部门都要在此环境中为这个终极目标而服务。

2、软件企业要开发什么样的产品？
谈到开发，这个是林锐老师的老本行。经过商业的洗涤，林老师对开发是这么认识的，“开发要开发正确的产品”。“所谓“开发正确的产品”是指“开发能够赚取利润的产品”。”可以看出林锐老师目前的主要意识已经完全以商业结果为导向了。

3、什么是软件人才？
关于人才，商业的林老师定义是这样的“只有为企业创造的效益高于企业为其付出的成本的那些人，才是企业所需的人才”，这个定义十分标新立异，完全是站在企业商业生存角度考虑的，让人耳目一新。

质疑1：“团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。”
我不是很赞成这样的描述，在企业的不同阶段以及不同的发展时期都会有不同的解释。优秀人才的调节靠的是人力资源管理，靠的是企业的制度，单纯的认为人才优秀就不好管理，就逃避问题，我想可能是很多问题没有想明白或者是我对这个问题理解的还不深刻。

时间翻转到2007崭新的一页，对于林老师依然会活跃在中国软件蓬勃发展的舞台上。对于林老师而言，可能中国少了一个知名的科学家，但是经过这么多坎坷之后成长起来的咨询顾问，有可能对中国软件产业会有更大地帮助。祝福林锐老师