团队突破法则

1. 团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞，尤其当他们面对一个共同的竞争目标时，这种碰撞 将尤为激烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手段的，一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通 常就在这个时候应运而生了。所以，此时管理者最先考虑的，其实不是制定多么宏伟的目标，而是建立相 配套的内部协调机制，增强凝聚力。
2. 当你开始实施你的宏伟计划时，别忘了祈求造物主在关键时刻给你好运。因为在战场上，决定一名正高速 冲锋的士兵生死的，不仅仅是敌人的枪法，还有他自己的运气。
3. 如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么，答案是：高效的集体学习能力。
4. 如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么，答案是：超强的整体创新能力。一个优秀的团队之 所以能够不断冲浪、不断引领潮流，靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人，而是 由整个团队共同构成的完整体系。所以，团队中的每一个成员，都必须具备与其角色定位相适应的创新能 力。
5. 管理者的示范作用。在捕捉猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神。
6. 危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天，应该多去思考失败后应该怎么办，而不是成功了会怎 么样。对任何团队来说，有一个事实是不会改变的，那就是，失败一定会到来。
7. 确立目标。立志建设一支最优秀的团队或公司，哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后，你要始终如一， 决不放弃，并将这样的信念传递给每一名团队成员。
8. 敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛，可以及时地发现问题，并立刻解决，绝不拖延到下一 秒。
9. 不打无准备之仗，不管做什么，判断和控制风险，都是第一考虑的事情。
10. 在最佳的时机出击，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企业，都有一支擅长在最正确的时间做最正确的 事的管理团队。
11. 最值得称道的是协同作战，你需要建立“人人为我，我为人人”的团队精神。互相配合，彼此支持，包括 老板，他也只是团队中的某一个环节，而不是奴隶主。只有这样的团队，才突破瓶颈，不停地跨向新的高 度。
12. 为寻求突破的团队设定两种目标，一种是关于团队的，一种是关于他们每个人的。即，你要为公司的前景 负责，同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
13. 建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难时，确保不会失去他们，至少不会失去全部的精英。
14. 知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分地挖掘自己的潜力，发挥自己 的聪明才智，使团队的整体水平得以提升。
15. 帕卡德定律：公司增长的速度，不可能持续超过该公司人才增长的速度。事实在证明这一点，尤其在中国， 快速成长的企业很多，但持续增长的却少之又少，大都是昙花一现。
16. 真正的具有高成长潜力的团队，一定是共担责任，共享权力和成果。如果总是少数人获益，这样的团队就 只能是乌合之众，突破与提升都将只能是水花泡影，南柯一梦。
17. 区别对待。保留最好的，剔除最弱的，始终提高用人标准。这样的团队，就是真正时刻在进步的高效组织。
18. 设定一种好的持久的制度，开发每一名成员的潜能，包括你自己的。换句话说，一个好的有前景的团队， 它即便不能实现既定的目标，完成计划的扩张，也一定能让团队中的每个人都充满自信，在这里找到“实 现自我”的成就感。
    19 放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令，还要有工作的热忱，并从团队的成长中获益。
19. 对于一支团队的成长来说，带头人的素质及意志力非常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言，当 前面一抹黑时，几乎所有的成员都是迷茫的，他们在集体寻找船长。这时的团队，对于领袖的个人能力要 求极高，他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船，力挽狂澜，而且毫无怨言，绝不退却。
20. 请记住这一点：单靠个人无法成就伟业。或许你很优秀，但当你掌管一支团队时，你最需要做的，不是展 示自己的优秀，而是努力联合更多的优秀头脑，让他们发挥集体作用。
21. 如果你认为自己就是全局，那你永远也看不到大局。一支团队如果想发挥出最佳水平，每个人都必须将团 队目标置于个人目标之上，对于老板来说也是如此，没有谁比其他人更重要。
22. 激发成员不要安于现状，而要向外扩展。这样不但能让他们实现自我，而且可以让团队实现突破。
23. 当你现在的团队与你的梦想的团队有所区别，你只有两种选择：要么改造你的团队，要么放弃你的梦想。
24. 无论任何时候， “千万千万不要放弃” ，最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来 说，唯一的限制都是自己强加上去的。请记住，你自己或团队的潜力，永远都在你的自我评估之上。