团队管理法则

团队管理法则 
1、 团队的利益至高无尚，老板也要服从。 
2、 当我们要达到一个长远的目标的时候，最需要的不是猎豹一样的英雄，而是鬣狗一样团结的整体，用领导者的魅力整合一个团队，然后激发他们的工作激情，这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。 
3、 要有明确的分工，这样团队中的成员才能知道自己应该做什么，需要达到什么目标。 
4、 利益分享：在捕获猎物之后，你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实，公正的分配方式是最有力的管理武器。 
5、 在一个团队中，不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人，地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题，这种人反而不会被淘汰。但是，如果你对这样的人忽视不管，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他们的存在，往往会将团队中真正做事的人淘汰。 
6、 团队管理者想要成功，没有一个核心班底的帮助，将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大，你在团队中的分量也就越重。 
7、 不管我有多么成功，切记，将功劳与荣耀归于团队的伙伴。 
8、 世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力，你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点：一、严厉的规章制度；二、对命令的坚决服从。然后，你的团队将方向一致，行动一致。 
9、 打造全透明的下属，将让你感到安全。你要看到下属的优点，更要认识他的缺点和欲望，才能更好地使用他。 10、 很多团队管理者，都希望部下既人有狼的执着坚定，又有羊儿一样的温顺。但是，这个愿望基本实现不了。 11、 知人善用，将让你获得意外的收获。 
12、 对管理者来说，失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用，答应员工的事情，就一定要做到。 13、 能激发出员工潜力的上司，才是成功的领导者，反之，压制员工的潜力，就意味着团队的成长是你一个人的事，会将你活活累死。 
14、 不要采取鸵鸟政策，期望问题自动消失，也不要询问员工“我应该如何解决”？而要问“你有什么好建议供我参考”。 
15、 没有人喜欢一脸官司的人，这样的上司也只会令团队的士气低落。要让别人觉得你很重要，就应该展示自信而且乐观的一面，即使在情绪低落的时候，也绝不可表现得无精打采。 
16、 管理者必须具备很高的交际能力，他可以与任何人就任何话题沟通，并总能说服对方，或者大度地被说服。 17、 当你必须批评一名下属的时候，一定要有人情味。如果可能的话，在中间夹杂一些正面的鼓励，而且多一些有建设性的意见，而不是残忍地否定他和一味地打击他。 18、 过于严肃和持久紧张的氛围，容易让员工厌烦和迷失。 19、 对属下透露自己的隐私很危险，你必须设想到，他可能因此去做任何事，包括宣扬给地球上的任何一个人知道。 
20、 管理者对于下属的期望值，随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀，一直在提高，那么管理者的期望值也就无限地提高。直到有一天，你的下属已经使出浑身解数了，但是，你的期望值还会随着惯性在不停地提高。这时，对于你和他来说，都将迎来一个致命的时刻。 
21、 隐藏自己的真正实力，保持神秘感，但要让员工佩服和尊敬你。 
22、 时刻记住，员工之间的关系，有时不需要你插手，除非危及团队利益。 
23、 为你的团队寻找和灌输共同的利益，然后围绕着它制定公正的制度，并和部下一起去无条件的遵守。 24、 最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。 
25、 奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。

定公正的制度，并和部下一起去无条件的遵守。 

24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是业绩出现了下降，而是一些成员认为，你对另一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果：你被团队抛弃，或者团队产生分裂。 

25、 

奖励必须是每一个人都有能力争取到的，如果总有一些人根本没办法达到，或者说你刻意让一些人无法达到标准，那么奖励就失去了它应有的价值，成为这个团队不公正的“罪证”之一。