可检查的功能比项目日报更有效

某国内大型视频网站改版，需要对原来的网站进行重构，我做为这个项目的总负责人，

 

每个页面都需要三个角色的开发人员

 

由于项目人员比较多，功能复杂，为了便于管理，为按页面划分二级负责人

 

二级负责人每天收集各自页面开发人员的进度，汇总发出项目进度邮件。

二级负责人每天的项目日报中进度也正常，但是发现有些问题：

1.      页面的负责人只是简单的汇总进度，没有以负责人的角度对整个页面关注

2.      Flash ,web ,前端各方只上报自己的完成进度，并没有完成联调，各自只顾自己.

3.      在开发环境看到的功能都不能正常运行，并不像项目日报中的完成进度

 

针对上面三个问题，做了以下措施：

1.      找页面负责人沟通，告诉他们的责任：页面的任何问题都是页面负责人问题。

2.      在开发阶段的中后期，要求开发人员每天提交代码到测试环境集成测试版本，我和页面负责人每天观察测试环境的页面功能点，从体验功能上去检查项目进度。

 

项目最终按计划提测，顺利上线                  

总结：

大项目拆分子项目，该项目中按页面拆开成子项目，便于更好管理。

项目前期通过项目日报检查进度，中后期检查功能点来确认进度