读阿里许令波老师晋升评审有感
来源:互联网 发布:哪里有卖呼死你软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 15:18
看到许老师在朋友圈发的给P7评审当评委的总结,虽然我不是阿里的也是有所感触。
简单列一下:
1 .所做事情有成果或者可预期的结果。
我理解就是有产出,尤其是对于部门或者公司有重要作用的项目。
2.对于项目中技术掌握的深度,清楚方案选型的原因及优缺点对比,以及竞品分析,对于解决问题的因果关系考虑清楚。
两个方面吧:一是自己对于项目的思考,技术选型如何满足现有需求,又要考虑面向未来的平滑过渡。
二是对于业务或者竞品的分析,看看技术支持的产品与竞品的分析,反过来对于技术以后规划的要求。
这个要求其实挺高的,属于架构师范围了,包含了对于需求的分析,问题的识别,方案的选择。
3.做事要形成方法论。对于所做的事情有反思和沉淀,能够举一反三。
我理解就是要求进一步提高了,上升到方法论层次,格局更大了。
可能之前都是术,战术级别解决问题的,现在是在解决问题后还要不断的沉淀积累,最终去悟道,从战略级别思考。
从而在面对纷乱复杂的各种问题中,发现背后的规律。
4.沟通因素,如何提升评委印象,表达能力等。
这根技术没有直接关系,是从软技能考量,也就是说评委再客观也是人,有人为因素掺在里面。同样的项目换个人来总结来讲可能效果就不一样。
这根晋升评审总结,其他场合都是适合的,凡事需要进行候选人PK的就避免不了,比如面试,再比如相亲。
都是怎么去表达自己,或者推销自己,也是让自己终生受益的技能。这种技能要求更高,没有技术文档,也没有方案,一堆鸡汤文章好不好喝管不管用还得靠自己。
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