中国软件的感慨

       以前老是觉的，怎么做出这么烂的软件，会有人要吗？比方做一个企业项目，1、需求没有完全弄清楚，却开始动工。我一直认为做项目之前将需求弄清楚，是启动项目的前提条件。但是呢？实际做起项目来才知道，要想在启动项目之前弄清楚需求是不可能的。一方面是客户根本就提不出系统性的需求，他们明白业务，（但真正系统性地熟悉业务的，恐怕不多）但对究竟要从软件里得到什么，他们肯定是不明白的，因为双方根本没有摆在面前的东西，没有谈的对象，怎么个谈法。所以一般公司是愿意请一些以前做过该方面业务项目的人（既熟悉业务又熟悉技术的人就很吃香了）来和客户沟通，聊聊。聊个大概，然后就开始做了。一般公司是采取先做原型（可能花一把月，将界面和大概的流程做出来），然后让客户看看。（这个原型，很多客户是不理解的，老是以为原型就是你们已经做出来的东西），客户看了之后呢，很多意见，这是肯定的。接受了一些意见之后呢？开始动工。至于什么速度、效率等，是不在考虑范围内的。开始动工了，人少的话呢？就请几个1500-2000块的代码工人加入，开工。便宜的工人，技术质量可想而知了。
2、在开发过程中，没有一个很严谨的监督机构来时刻监督软件的进程和质量。按照正规的软件开发流程，需求确定后，测试工作就已经要开始了，在这个开发过程中，要一直监督软件质量，而项目经理就要监督进度。所以测试机构其实是一个很重要的机构，需要一些态度严谨熟悉测试技术和业务的人。但是一般公司呢，就是完全忽略这个东东，花个800块请个女生（细心啊）来担任此重任。可能，我也觉的，为什么公司要这样做呢，因为一请不到这样的人，二企业软件嘛，客户为中心，凡事客户说了算。客户是检验软件质量的最终者，好不好，合不合格，客户说了算，其余的东西说的话，都不算。就象嫖客认为这个妓女好用，而那个妓女不好用，一个道理。嫖客嘌鸡难道还需要有别人的监督。说这个不行，不好看，等等。所以这样想起来，测试工作人员是可以不要的。
由于缺少对需求的理解，质量的监督，而不是每个程序员都是神。神有时候也会犯错误啊。所以开发软件给客户就象嫖客和鸡的交易。鸡告诉嫖客：你有什么需求啊？我什么都满足你，无论你怎么变态。只要做完给钱就是。而嫖客呢，高潮即可。其实呢，需求是什么嫖客也不知道，只要还看的顺眼，过得去，就可以了。